個別コンサルティング

・セールスレター作り　どうしていますか？
・事業部の立ち上げをするとき。一人で悩んでいますか
・ビジネスコンセプトはどうやって考えを煮詰めていきますか？
・事業の再構築をするときってそのコンセプトはどうしていますか？
・売上が思ったより上がらないとき一人で悩んでいませんか？
・未知の世界の景色を見たときに一人でとまどって、止まってしまっていませんか？
・なんとか一人で切り開こうとして結果的に遅くなっていませんか？

１．メールで、状況のやりとり ＝　無料メールコンサルティング
２．無料の面談を一回　　　　＝　無料面談コンサルティング（スカイプもあり）
３．有料のコンサルティング　＝　有料コンサルティング開始

◆１．メールで、状況のやりとり　　

■「１．メールコンサルティング」が始まると、何回で無料面談、と言う風には決まっていません。 メールをやっているうちに真剣度がわかってきますし、いろいろな状況がわかってきますので 「もうメールで続けるよりも会った（スカイプの場合もあり）方がいい」という段階で、日程を設定します。

■１でメールのやりとりを開始してある程度情報交換が深まったら、メールだけで「やめる」は無しです。２　→　３は「降りる」のは自由（コンサルティングステップ２を参照）ですが、　１　→　２は必ず進んで頂くことが前提です。

その前提で、メールコンサルティング申込みとなっています。

◆２．無料面談コンサルティング（スカイプ可）

■ケースバイケースです。訪問だから高い、来社だから安いという価格設定は正式有料コンサルティング開始してもそこで区別していません。

1人ビジネスでの何を解決するかがそれぞれ違うので「来社」がいいと判断した方には来社して頂き、訪問した方がいい（事務所の状況・PCにしかないデータをみたいなどなど）なら訪問しますし、顔を見る必要がない、スカイプで効率を上げていった方がいいならスカイプにします。１～最大４時間
■すでにメールで相当量のやりとりをしてますので、すぐに「具体的な解決策」＝今日から手を動かせること、と「中長期で戦略的に決めないといけないこと」「コンセプト堅めとか修正とか」を一緒に「方向性」を提示します。

■もちろん細かいやり方も提示するので、あとは自分でやるも西田とやるも選択肢をお任せしてしまいます。　→　３：有料コンサルティングに進むか？

「降りる」について

■２　→　３に進むときに

・肚をくくりたいけど、西田とだとできそうもない
・なんとなく気が合わなかった。
・（西田/自分いずれか、もしくは両方の）能力に疑問を抱いた
・やっぱりそこまで肚をくくれない、、、

他にもどんな理由ででも、進まないのはありです。

　→　これを「降りる」と読んでいます。

■この２：無料の面談をうけたから「義理」とか「借り」とか「一回無料でやってもらったから」とか 意味不明な理由で有料コンサルティングに進む必要は全くありません。

■そのような義理でお金を頂いて意義のないコンサルティングをすることは「時間」という命を奪うので一番やりたくないことです。真剣になれないときは「降り」てもらってかまいません。基準はただ一つ「肚をくくってこの期間取り組むか？」だけです。

■「降りる」は権利なので、もちろんサポートプロ/西田側にもあります。ここまで時間を費やしてきたから「せっかくだから」開始することはありません。肚が固まっていないと判断したら「降りる」権利を行使できます。お金にならないからもったいないから引き受けるとかはありませんのでご了承ください。

■つまり双方のお見合いです。

◆３．有料のコンサルティングへ進む

■上記をふまえて、かつ３：有料コンサルティングに進んだ場合は所定の内容を確認してコンサルティングを開始します。

■無料コンサルティングを「０回目」と呼んでいますので、１回目の日程を決めます。１回目のコンサルティングフィは１回目の期日の前日までにお振り込み頂いています。

■２回目以降は毎月月末に翌月分をお振込み頂いています。

■「降りる」を行使せずに３：有料コンサルティングに進んだ場合はクライアントのあなたもコンサルタントの西田も、基本６ヶ月は「降り」ないことが前提となります。

■たいていの場合、目先の売上アップなどではないので、基本的な契約は１年をオススメしています。

◆定期顧問料について。

「１人ビジネス経営」の範囲内：５万円/回
「１人ビジネス経営」以上（ダウンサイズなどを考えている）１０万円/回

上記ステップと内容を鑑みて、２　→　３までに提示します。

※参考コンサルティングフィを下記に掲載しておきますが、
２：無料コンサルティング中の「事実」と「何を望んでいるか」を優先します。

参考コンサルティングフィ

報酬算出の基準数値・起算日について

・ 契約当月の前々月までの過去６ヶ月間の付加価値/人合計を基準付加価値とする‥①
・ 毎月、前々月までの６ヶ月間の付加価値/人合計を成功報酬算出対象とする　　‥‥②
・ 前々月の数値を元に「当月報酬」として請求を起こすものとする

◆報酬規定の決定方法

① の２倍（年間付加価値/人に相当）を以下の３段階で報酬規定を算定する。
② 以後６ヶ月毎に算定し直すこととする。

●【１０００万／人未満】　３００万円～　９９９万円/年間　　毎月　　３万円
●【２０００万／人未満】１０００万円～１９９９万円/年間　　毎月　　５万円
●【２０００万／人以上】２０００万円/年間～　　　　　　　　毎月　１０万円

「１人ビジネス経営」のコンサルティングは 企業向け定期顧問と決定的に違うところがあります。企業向けの場合「発注者」≠「現場で応対する人」がよくあります。小規模の会社の場合経営者自らも普通ですが そこにたいていスタッフさんが絡んできます。

たとえば、プラン　⇒　進捗　に　経営者本人ではどうしようもない「要素」があります。しかし一人ビジネスの場合はそういった要素が一切ありません。

だからこそ、結果がシンプルです。「１人ビジネス経営」専門のコンサルティングを 提供していますのでスタッフ教育とかマネジメント等々のコンサルティングは一切 お引き受けしていません。なにをコンサルティングするのか？

１人あたり付加価値の最大化です。

これからあなたのビジネスの「付加価値」＝　ざっくり言って、粗利　ですね。
これを最大化する、そのためにあらゆる戦略・手段と方法を使います。