年収・年商１５００万円、２，０００万円を超える人がインストラクター・トレーナーとなっている事実。
	■現在　一人ビジネス経営のサポートと並行している「最強」仕事術のトレーナー・インストラクターの平均年商・年収は１５００万円を超えています。起業家でトレーナー・インストラクターの平均は２０００万円をこえています。 （平均ですから凸凹がありますよ。）※最強仕事術を専業として、の収入ではありません。 ■この２０００万円を、労働時間を半分にして手にできるようにさらに自分に負荷をかけると時間が余ってきますね。そうしたらようやく、新規事業・とかレバレッジを考えてもいい段階です。 ■よく言う・聞く話ですが、自分に近い人５人とか７人の収入の平均が自分の収入でもある、と。 　「×０００万円になりたければそういう人とつきあうのが一番いい」ですよね。

	年収・年商２，０００万円を超えることは始まりに過ぎない再現性のある成長事例
	■西田光弘コミュニティはさして大きなコミュニティではありませんが５０００万円、１億円、３億円の一人ビジネス経営者が誕生しています。 ■５０００万円、１億円、３億円の一人ビジネス経営者があとから入ってきたのではありません。 　一緒に成長している間にそうなった、と言う意味で誕生です。ただ、まだ単年〜２年くらいなので上の図で言うと、　成長×事業の継続性と付加価値の維持という矛盾にチャレンジし続けるのです。 ■５０００万円/人　あっても人を一人入れる（レバレッジ）と突然付加価値/人は半減するからです。 重ねて言いますが「一人ビジネス経営者」で、ですよ。１０人でとかそういう「普通」の経営者ではなくて 組織にしてない高効率の筋肉質な経営者、一人ビジネス経営者です。

組織経営者で、こんな数字だと外に向かって言えませんよね？

一人ビジネス経営者としての、時間の経過とともに起きている変化だからこそ意味があります。

パラダイムシフトは短期で一発儲かるような話ではありません。

パラダイムを変えることによって、「今までお金に見えなかったことがお金に見えて」来ます。

ここでは全部を紹介できませんのでほんの一部を、音声教材の抜粋版も以下で用意しましたので聞いてみて下さい。

それを聞くだけで、数万円の〜数十万円のセミナーを必死に受けるよりもあなたの「パラダイムを変える」内容です。

そんな話を継続的に浴びていく、そして実践に照らし合わせて世の中を見ていく。

パラダイムシフト

その１

あなたが大企業を辞めているでも、中小企業を辞めているでも、どちらにしてもあなたは事実上買い物に困らなくなる年収・年商２０００万円オーバーにならないと会社勤めの方が色々あるけど、そのまましがみついていた方が良かった、と言う話になります。

平均的な年収を貰っていたとしてしかも低めに見積もって大企業６００万中小企業４００万円。

サラリーマンなら仕入れも販管費もかからないのですから、年商年収１．５倍でようやく給料分実費すれすれです。

しかし、事業は単年度で終わりではなく翌年も続きます。通常なにもしないと現状維持も難しいわけですから

何らかの投資をして努力をしてとんとん、もっとがんばって「ちょっと成長」です。ということは翌年に向けての投資がいります。

報酬を粗利の４０％販管費４０％、税金が経常利益のざっくり４割として、１０％強は来年の投資です。

それを考えたら、粗利２０００万円でも翌年投資は２４０万円、１０００万円なら１２０万円です。

しかも・・・・・・、サラリーマンの場合は、事業を継続する上でのあらゆるリスクをまったく引き受けていないのですから

事業主ならばリスクを担保する「ストック」も必要です。

実質の身入り＋投資＋リスク対策　これらをあわせたら２０００万円でもちょっと心許ない・・・・・・。

■最低限目指すべき数字として粗利（一人当たり付加価値）

最終キャリアが中小企業で２，０００万円。大企業なら３，０００万円と言うことですね

・・・・・・ということは来年のことを考えたり、リスクを考えたり・・・・・・、

起業家としての「旨味」はその先にようやくありそうです。

■起業・独立して良かったと言える粗利（一人当たり付加価値）は

最終キャリアが中小企業で３，０００万円。大企業なら５，０００万円です。

これくらい稼いでしかも来年も再来年も見込めるようなビジネスモデルでない限り、ちょっとね、となります。

一人当たり付加価値2,000万円の時の目指したいモデル。

付加価値（一般に粗利額）が２０００万円としてざっくりこんな風に配分したと考えると役員報酬８００万円と実際に法人での支出用途で済ませられることを含めて、中小企業でなんのリスクもなく（首を切られて路頭に迷うというリスク以外）４００万円位貰っていたのを退職してまで事業をやっている最低限になります。

独立して年収1,000万円とか2,000万円までもちろんがんばってきました。でもそれは今まで持っていたパラダイムの中での「基準」なんですね。雇用のときには考えていなかった分、そして、さらにその先の「基準」があるということです。

自分で稼がなければいけない「基準の洗い替え」をして、違うパラダイムになれば、また目標が違ってきますよね。

そのためにも、まずは今いる「パラダイム」から見えている世界を知る必要があります。

パラダイムシフト

その２

パラダイムシフト

その３

パラダイムシフト

その４

成長は意志です。意志もないのに「売上を上げたい」という欲求のみで、「レバレッジ」を使ってしまう経営者が一人ビジネス経営のみならずたくさんいます。成長は意志ならば「成長しない」というのも意志です。では、成長、安定の違いを本当に腑に落として理解しているでしょうか？今、世の中は顧客志向・顧客第一主義・ＣＳ大全盛ですが、成長と顧客主義の関係とは？などなど、あらためて考えてみたことのないことを見つめ直す。その上でパラダイムを移るのは自分次第ですね。

バラバラに提供している３つの「パラダイムシフト」の講座を一つにまとめてリパッケージ。

あなただけに個別に講義〜パラダイムシフトの個別/グループサポート。

　→　　《THE MAGIC OF PARADIGMS》〜「パラダイムの魔法」です。

★あなたのコア発見というパラダイムシフトする【正統の成功ロジックセミナー】

★あなたの戦略をパラダイムシフトする【戦略講座】

★あなたの知の世界観をパラダイムシフトする【ビジネスＯＳアップデータ】

この３つがあなたにシャワーを浴びせ続けます。ただ…普通ならば、、、、あなたは、どれから受けようか？

とか他のコンテンツとどうつながっているのか？と考える必要があります。

それが一切必要ありません。

どんなものでも時間でも、休暇でも、なにかの治療でも、習い事でも

「分散摂取」　＜　「まとめて摂取」　の方が何倍、何十倍効果が高いですよね。

知識・フレームワーク・枠組みも同じ、まとめて受講した方が圧倒的に効果が高いです。

それでは　パラダイムシフト個別/グループサポートについて詳細をお伝えしていきます。

【正統の成功ロジックセミナー】【戦略講座】【ビジネスＯＳアップデータ】の３種類を１年間かけて

あなた専用にカスタムメイドで再構成して講座を提供します。

１２ヶ月間、毎月１回１２回の講義を行います。ネット講座でもメール講座でもありません。

サポートプロ事務所にきて個別もしくはグループで講義を聞き学び浸透させる１年間のパラダイムシフトサポートです。

【個別・グループ共通】

■１回：５時間（３００分）×１２回

　１講座（正統＋戦略＋BIZ）×１００分　９〜１５時/１０〜１６時/１３〜１８時他適宜調整。

　（１２６万円相当）

【個別のみ】

■個別/グループサポートを受けている間、サポートプロで開催のレギュラー講座が年間各４クール×３講座

１２クールの講座が毎月いずれかが開催されていますが一年間受講無制限です。 （１講座＠１２万円）

個別/グループサポートを受けながらレギュラー講座に参加することも可能です。個別/グループサポート当日では腑に落ちなかったことをレギュラー講座に受講生として参加して再度聴いて理解を深めて自分のモノにしていくことが可能です。

（１４４万円相当）

【グループのみ】

■個別/グループサポートを受けている間、サポートプロで開催のレギュラー講座が年間各４クール×３講座

１２クールの講座が毎月いずれかが開催されていますが一年間に希望の講座を１種類１コース無料で （１講座＠１２万円） 受講できます。個別/グループサポートを受けながらレギュラー講座に参加することも可能です。グループサポート当日では腑に落ちなかったなかでも特に重点的に身につけたいことを対象のレギュラー講座に受講生として参加して再度聴いて理解を深めて自分のモノにしていくことが可能です。

（１２万円相当）

※通常は、講座参加の場合は、講座全部が受講できないと予想される場合は受講をお断りしていますが

　どの講座に、どの回だけ１回だけ興味のある回だけ虫食いのように参加することも可です。主たる趣旨の一つが　継続してパラダイムシフトのシャワーを浴び続けることですので、目的にあっているので可とします。

【個別のみ】

■２ヶ月に一回の定期コンサルティング活用について

毎月のパラダイムシフト個別/グループサポートはレクチャー講義でインプットしてパラダイムを変えていきますが、

実践すると「個別にこういう場合は？」ということが出てきます。

２ヶ月に一回程度が過去の経験から適切ですので１年間で６回の個別案件（あなたの事業個別の）に関してのコンサルティングを使える権利を持って貰うことにしました。権利ですので行使しなくてもかまいません。（その分の金額にての戻しなどはありません。）

「１人ビジネス経営」専門なのでスタッフ教育とかマネジメント等々のコンサルティングは一切 お引き受けしていません。なにをコンサルティングするのか？

１人あたり付加価値の最大化です。

あなたのビジネスの「付加価値」（＝ざっくり言って、粗利）ですね。
これを最大化する、そのためにあらゆる戦略・手段と方法についてコンサルティングします。

※今はメニューとして個別コンサルティングは行っていませんので実質非売品です。

（２０１１年５月現在　非提供サービス　参考フィ：１０万円/回/３時間×６回　６０万円）

参考・個別/グループサポート３３０万円相当

　　　　グループサポート１４８万円相当

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　→　　《THE MAGIC OF PARADIGMS》〜「パラダイムの魔法」です。

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とか他のコンテンツとどうつながっているのか？と考える必要があります。

それが一切必要ありません。

どんなものでも時間でも、休暇でも、なにかの治療でも、習い事でも

「分散摂取」　＜　「まとめて摂取」　の方が何倍、何十倍効果が高いですよね。

知識・フレームワーク・枠組みも同じ、まとめて受講した方が圧倒的に効果が高いです。

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【個別・グループ共通】

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　どの講座に、どの回だけ１回だけ興味のある回だけ虫食いのように参加することも可です。主たる趣旨の一つが　継続してパラダイムシフトのシャワーを浴び続けることですので、目的にあっているので可とします。

【個別のみ】

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毎月のパラダイムシフト個別/グループサポートはレクチャー講義でインプットしてパラダイムを変えていきますが、

実践すると「個別にこういう場合は？」ということが出てきます。

２ヶ月に一回程度が過去の経験から適切ですので１年間で６回の個別案件（あなたの事業個別の）に関してのコンサルティングを使える権利を持って貰うことにしました。権利ですので行使しなくてもかまいません。（その分の金額にての戻しなどはありません。）

「１人ビジネス経営」専門なのでスタッフ教育とかマネジメント等々のコンサルティングは一切 お引き受けしていません。なにをコンサルティングするのか？

１人あたり付加価値の最大化です。

あなたのビジネスの「付加価値」（＝ざっくり言って、粗利）ですね。
これを最大化する、そのためにあらゆる戦略・手段と方法についてコンサルティングします。

※今はメニューとして個別コンサルティングは行っていませんので実質非売品です。

（２０１１年５月現在　非提供サービス　参考フィ：１０万円/回/３時間×６回　６０万円）

参考・個別/グループサポート３３０万円相当

　　　　グループサポート１４８万円相当

私にこの《THE MAGIC OF PARADIGMS》

（パラダイムシフト個別/グループサポート）は必要ですか？

＞＞もしあなたがコアビジネス構築をこれから始める初心者でも・・・

＞＞もしあなたがコアビジネス構築にとりくんだことがあるけど、満足のいく結果が出ていない、でも・・・

＞＞もしあなたがコアビジネス構築に現在進行中で結果を出している右下の一人ビジネス経営者でも・・・

※コアビジネス構築とは＝自分のコア・核、本当にやりたいことを最大に活かして、さらにだからこそ戦略を通して

儲かるビジネスとして構築していく取り組みのこと。

パラダイムシフトは比較的中長期で結果が出ますが、短期的に結果が出ないのか？といえば逆にそんなことはありません。

いくつか例を挙げましょう。起業家・事業家が手にするべきは「単純な売上額」ではありません。「利益・利益・利益」です。

利益が無ければ次がありません。パラダイムシフトには一瞬で見方が変わるモノもあるので過去たくさんの「！」ような「短期的利益」もあります。

ある事業家は、「正統セミナー」に参加して、スタッフ数人に対する支出を解消して、年間数百万の利益を確保しました。かなり多くの起業家がオフィスや無駄な賃料を削って、年間数百万の利益を確保しました。 まったくビジネスに支障がないどころか、以前よりも効率が上がっています。

ある事業家は、自分のコアビジネスに特化したことで、受講中に２００万円の法人受注を獲得しました。 ある事業家は、「正統セミナー」を受講中＋再受講で付加価値で２０００万円増額し、その翌年も増えた分の売上・粗利ともに確保し続けています。いまだに一人です。

ある事業家は、「正統セミナー」受講中に、１冊の本、再受講中に雑誌取材、次の出版が決まりました。 僕はなにも出版のプロデュースもサポートもしていません。

ある事業家は戦略講座、受講開始後、毎回、数十万円ずつ売上を作り、講座開始してすぐに受講費はもとを取ってしまい、あとはすべて自分の利益になります。

ある事業家は、【ビジネスＯＳアップデータ】の課題本、例えば「資本論」から値上げを敢行し、４倍の価格にし、さらに時間を半分にしました。実質８倍の値上げです。顧客層の平均年収がお勤めで１０００万オーバーのお客様になり、中期で考えても、数百万〜千万単位の利益差になります。

ある事業家は、【ビジネスＯＳアップデータ】の課題本、例えば『欲望と資本主義』から、顧客の欲望について理解し、顧問報酬を倍額にしました。一人当たり５万円の増加ですから、顧問２０社で、月間１００万円の増収です。これはすでに契約している報酬ですので、年間で１２００万円の利益純増です。そして、それは、来年も、再来年も続く、利益です。

ある事業家は「正統セミナー」で、利益を圧迫している顧問先、つまりお客さんを数社「クビ」にして、大幅に時間を生み出し、その時間を営業〜マーケティングの時間に費やし自分のもっともやりたいビジネスの立ち上げ、クライアントを開拓しました。

僕は必ず、、必ずです。

受け取る価格の最低１０倍を受け取って頂くことをどんなに低額でも高額でも自分に課してきました。

単発の教材・セミナーなら効果の出るのも速く、「実際に出て、さらに教材に反映する」フィードバックループも速いですが

この「戦略廻り」は単年度では測れない、もしくは見誤る可能性がある。

正統の成功ロジックセミナーは２００８年からすでに５期、【ビジネスＯＳアップデータ】はすでに１５回、戦略講座は前進となるコースは３期、やってきています。つまり、受講生の「時間を経過した変化」で証明できる位の時間が経ち、

今回、《THE MAGIC OF PARADIGMS》（パラダイムシフト個別/グループサポート）として募集をします。

でも、これって高いんですよね？

高いには２つあります。

前者は

　あなたが受け取る価値に対して、あなたのお財布から出て行く金額が「高い」

後者は

　他の何か、たとえばあなたが受けたことのある、なにかセミナーと比べて「高い」

です。

前者は、あなたが価値を理解しようとして、理解した上で高いと言っているのですから

あなたが求める価値に見合わない価格だよ、と言っていると言うことですよね。

つまり、あなたは来年、利益増が１００万円もないかな、１０００万円無いかな、と消極的な頭になっているかも知れません。

先ほども書きましたが、あなたの顧問報酬が話半分で１０社、５万円上がったとしましょう。

そのお客様とは２年くらいはつきあうとして５万円×１０社×２４ヶ月＝１２００万円ですね。

つまり、このくらいは上がる気がどうしてもしない。もっと言うとそう言う数字を目指していないから高いのかも知れません

いずれにせよ、価値が無ければ１円だって舌だって出したくないと思います。（笑）

あなたの今年〜にかけて、そして中長期の目標を見直してみて下さい。

あなたが後者の場合。よくある話は、色々調べることを奨めて

他でこれだけのセミナー・講座。特に一人ビジネス経営に絞った現実的な、

細分化したものがあるかどうかを調べてみて下さい。無いはずでしょ

そして、

「無いでしょう？だからうちを最後に見に来たらいいと思いますよ〜、思う存分比較して下さい〜。」といいます。

そんなことを言う時点で、「右上のパラダイム」だということです。（笑）

比較された時点で、あなたは僕のお客様ではない、ということです、ゴメンナサイ。

じゃあ、この最も貴重かつコンプリートなメソッド・考え方の全てを公開するのに

いくらの値段を付ければいいのか？

今回のこのパラダイムシフト個別/グループサポート１８０万円（税込）もしくはグループサポート７８万円とします。

これからのあなたの人生において、一生涯、ずーーっと、 あなたがどんなビジネスをやろうとも、

どんな仕事をしようとも、 あなたがお金を稼ぐ要となる「パラダイム」

そのあなたが得られるビジネス上の価値の中長期での利益や業績作りのそれこそ

中核的な「コア」なメソッドになると思います。

するとあなたがこれから今後、２０年間《THE MAGIC OF PARADIGMS》を知らないで送る２０年と

知った上で送る２０年の差はどれくらいになっているでしょうか・・・・・・・。

今回のこのパラダイムシフト個別/グループサポート１８０万円（税込）もしくはグループサポート７８万円とします。

まとめです。

一言で言うと、いまのパラダイムでいます？それともパラダイムシフトします？と言う話です。

ただ、パラダイムシフトするには、その前に選択権があった方がいいと思うんです。

「ああ、そういう価値観、に認識、何が大事、なんだ、だったらそのパラダイムはパス」というのもありです。

ありです。

ただ、、間違いなく言えるのは、「パラダイムの魔法」ですから、これを知り、理解し、どうしようか？と考えるプロセスそのものがあなたのビジネスを強くします。

だからこそこのコースの名前を「THE MAGIC OF PARADIGMS　-　パラダイムの魔法」としました。

知っている人は知っている名著『パラダイムの魔力』から拝借しました。

■「こんな人」こそ目的に対して正しい成長ができるレバレッジと失敗するレバッレジが分かるようになります。

・西田のセミナーの価値がよく分からない

・効果があるのか分からない

・でも興味はある

・何から学んだらいいか迷っていた

・昔、教材やセミナーで縁があったが今はなんとなくきっかけがない。

・もう、けっこう成功したし、いまさら西田ではないかな。

そんなあなただからこそ、「自分で、の限界」が来ています。

文字通り、自分でどうしようもないから迷ったり悩んだりします。

で、何十万円、百万円単位を払って、大丈夫なのか？

→　大丈夫です。一人ビジネス経営者としての未来が変わります。

もしもあなたが今も、そしてこれからの一人ビジネス経営者であるなら、心から僕自身のこの講座をお勧めします。

実践での再現性の証明・理論背景・そしてあなたが実践するときの細分化度合い、どれをとっても

一人ビジネス経営者として、起業５年生としての未来を変えるのはこの講座です。

■業種業界に特化したコミュニティ・講座でもありません。

たとえば整体業の人とかコンサルタントに絞ることで専門特化のノウハウの共有スパイラルを強めて、

収入を上げるノウハウの先鋭化をするような組織でもありませんし、業態に特化した組織でもありません。

小売業や飲食業は業態特有の極めていかないと競争に置いて行かれてしまうノウハウ分野が必ずあります。

そのノウハウを先鋭特化したものでもありませんし固有の技能・経営分野に特化した組織でもありません。

たとえば、マーケティングや顧客獲得とか顧客サポートという固有のノウハウを高めていって

これまたその「技術・テクノロジー」の先鋭・専門特化でもありません。

もうお気づきですよね？そういうコミュニティは右上のパラダイムで、競争を強め、競争の先にしかないゴールを目指し続けるしかありません。パラダイムを降りない限り、それは変わりありませんし、そういうコミュニティにしかいないとそれが検討の余地のない「善」となります。

特化しているのは一人ビジネス経営のみです。

あなたにもこの魔法、かかるか・・・・・・。

１２ヶ月終了後（１年後）３６５日返金保証

思ったように、自分のパラダイム変わらないし、ぱっとしない…。言って下さい。

１年経っても全額をお返しします。その間に何をやったか何をしなかったか？など一切お聞きしません。

その間にお届けする会員コンテンツもすべて差し上げます。１年間お付き合いくださった感謝の気持ちです。

とはいえ、誰でもがとりあえず申し込んで、取りあえずやめるみたいなことを避けたいので

お申し込みには制限があります。

制限　その１：起業以前の方は申し込めません。起業してることが最低条件。

制限　その２：もうひとつは、「今後のために戦略とやらを知っておくのも悪くないかな」などお勉強目的の人。

　　　　　　　　　多くは必要ないですね。ご遠慮くださいませ。

そして申込みには　フィルターを設けていますので下記よくご覧くださいませ。

それから、

・今まで、情報が多過ぎて整理されていないのでどのセミナーを受けたらいいのか、分からなかった
・受けようと思っていたけど日程が合わなかった。

・（けっこう旧知なので）いまさら西田から習うってのものなぁ、、、

のいずれかに当てはまるあなたにもぜひ、検討してみて貰いたいと思います。

そんなあなたの日常・現状はこんな感じ？ではないですか？

そして、起業５年経った今、目標喪失していませんか？

お金と時間がそこそこあって暇でしょうがないオーラを出していませんか？

困ったことにそこそこに成功してしまっていると、廻りが何かを言ってくれる人がいなくなっていませんか？

それなのに、少々自由になったとはいえ、お金と時間は「そこそこ」なので、

まだ利益が少なくて事業としては安定していないのではないですか？

仕組みになっていないのではないですか？

がんばっている自分に酔っていませんか？

そして行く先を見失ってしまっていて全部辞めてしまいたい、、

なんて衝動に駆られていませんか？

一つ二つでもあるとしたら、１．もう一度レターを読み返すか　２．申し込むか？のいずれか？ですね。

最後にもう一度だけ。

総合的に立体的に一人ビジネス経営としてあなたのビジネスに変容をもたらすのは他では決して手に入りません。

右下であり続けるために鍛錬を続ける西田がそれは保証します。

一人ビジネス経営用にと断ってですが

色々摂取して自分用（一人ビジネス経営用に）に編集する大変さは僕が一番経験値が高いと思います。

そもそもここまでこのレターを読んだあなたは一人ビジネス経営の意識の高さでトップ１％以内です。

お待ちしています。

すでにいくつか受けてくれている・購入してくれている人も受講可、です。

半額〜７５％程度の価格で受講できるように考えていますので、メールにて問い合わせて下さい。

ひとさまを「成功させる」「成功者にする」ことにご執心な成功者さんがたくさんいます。

僕は「成功させる」という言葉ほど、不遜で傲慢なことはないと考えています。

誰かが誰か成功者のおかげで成功したとしても、その頼りにしたメンターの成功者のおかげで

成功できたとしてもそれは本人が主体的に成功したわけで決して成功させた訳ではない。

僕は全く「成功させる」なんて気はないです。

追伸２：受講投資金額について。

戦略を学ぶには？コンサルタントのサイトを調べる・戦略を学べるコースを調べる・自治体がやっている戦略コースなどもあるにはあります。推して知るべしですが… なんにせよ、調べてみる事をお勧めします。

戦略立案を総合的に学べるところがあったとしても１００万円はくだらないはずですし、

戦略コンサルティングを依頼すれば、最低で、一日：●十万円単位のはずです。

立案完成までにかかる費用と来たら…一体いくらになる事か…

私自身が学ぶのに数百万円（セミナーや投資の額）と７年（実践による時間・金銭の失敗等含む）の実践と

クライアントを通しての練り上げてきた頭の中を統合したものが今度のコースです。

※本文でも書きましたね。そもそも比べられること自体まだまだ僕自身修行が足りませんね。（笑）

追伸３：このすべての講座は自己流ではないこと

僕は起業以来、メンターを付けようとか欲しいと思った事がありませんし、

ジャンルすらない「一人ビジネス経営」においてはメンターとなりうる人が見あたらなかったというのも事実です。

だから、（戦略だけで）数百万円、自己啓発を入れれば、桁がもう一つ上がるほど自己投資をしてきました。

たくさんの著名な人に学んできましたが、体系の骨格となることはなく、肉付きとして吸収させて頂いてきました。

そのような仕方でビジネスに取り組んでいる中で２００５年以来、戦略を学んでいるのは

　【東京大学工学部卒業・マサチューセッツ工科大学大学院修了・東京大学工学博士・

　マッキンゼー・アンド・カンパニー　⇒　日本総合研究所技術戦略クラスター　

⇒　現在独立のコンサルタント/兆円企業へののコンサルティング・億の報酬　】

からです。

聞くところによると…コンサルティング会社に入金となる「売上」が、３０００万円を超え続ける人は、一握り、さらに報酬で３０００万円を超える人はさらに一握りとのことです。なかでも兆円企業にコンサルティングし続け、

「億」の「報酬」はさらに一握りで、ほとんどは…実態は本当に寂しい限りだそうです。

これは僕の趣味ですが、おじいちゃんコンサルタントとお兄ちゃんコンサルタント両方とも好きではありません。

時代遅れか経験不足の頭でっかちのどちらかだからです。この方は僕のちょうど１０歳上ですので、脂乗りまくりです。

その「億」稼ぐコンサルタントに直接指導を受けながら身につけてきたことが今回の戦略講座の骨格になっています。

「兆円企業」でも通用する内容でかつ一人ビジネス経営にも共通する理論としての抽出を僕が「現場」を通して固めてきました。だから、どんな経営規模・業態・業種・販路・商品形態・リアル・ネット…問いません。

あなたのビジネスにもかならず当てはまります。