一人型の人で、自分らしさを活かして走り続けてきた起業家へ

売上も客数も全部コントロールできてしまう1人ビジネス向けの実践的戦略です。

	「これからどうしていったらいいのか霧が晴れたようにわかる」
	「やればやるほど、まだまだ売上も利益も伸びるってことがわかった」
	「いつまで現場を続けるのか自分に選択肢が持てるようになりました。」
	「仕組みから売上を作る方法がわかりました。」
	「これからの１０年も自信を持って続けて良い事がわかりました。」
	「打ち手は無限にあってしかもすべきことが浮かび上がるとは…」

戦略って難しい、経営なんてわからない、ただ、走ってきただけだし…って思っていませんか？

戦略って小難しい…見た瞬間に「げっ！」「うわ！無理」「なんか難しそう」

「役に立たないでしょ、こんなの知っても」「手を動かした方が早い」って思った事があるのではないでしょうか？

だから、今まで「戦略」に対して、そう思ってきた、そう扱ってきたから今…

×…「どういう手を打ったらいいのかわからない」

×…「方向性がわからなくなった」

×…「やってもやっても売上も利益も伸びない」

×…「いつまで現場にいれば良いんだろう…と不安」

×…「仕組みってどうやって作るのかわからない（から結局今のまま）」

×…「打つ手がもう無くてこれをやったら次の手は無いのかもしれない…という不安」

多かれ少なかれ

という状態になっているのではないですか？

【「一人型（スタッフ２人まで）」で起業５年生程度でここまでやれることをやってきた」】というあなたに

今、一番必要なのか集客の方法（戦術）でもなく、ネットビジネスの方法でもなく、

広告の上達でもなく、ＤＭの書き方でもなく、「戦略」です。

戦略を理解して、現場に活かしていくと…もう一度書きますが、

	これからどうしていったらいいのか霧が晴れたようにわかります。
	やればやるほど、まだまだ売上も利益も伸びるってことがわかります。
	いつまで現場を続けるのか自分で選択肢が持てるようになります。
	仕組みから売上を作る方法がわかります。
	これからの１０年も自信を持って続けて良い事がわかります。
	打ち手は無限にあってしかもすべきことが浮かび上がります。

一人ビジネスの戦略講座では専門用語をほぼ使わずにわかりやすく戦略のフレームワークを身につけます。

フレームワークでものを見ることで、ビジネスのブレとかずれの発見が簡単にでき、

ブレとかずれが、売上の頭打ちや利益低下を生んでいますので

ブレ、ずれを修正することで売上も上がるでしょうし利益率・額も改善していきます。

「フレームワーク」を通して戦略を身につける。

これは、別にこの一人ビジネス経営で学ばなくても身につけられそうです。経営セミナーや戦略の本とか講座とか。

しかし、一人ビジネス経営は一人です。組織がありませんので組織論とか人が財産と言っている

多くの戦略論や経営セミナーははほとんど役に立ちません

また、他の理由からも一人ビジネス経営では実践で「使えません」。

一人ビジネス経営では、大量・安く・人を介して

「商品・サービス」を提供する事はやってはいけないし、そもそもできないからです。

そこが一人型にとって「戦略」が分かりにくいものになっている最大の理由です。

大企業向けコンサルタントはそうかもしれないけど中小企業向けのコンサルタントは違うんじゃないの？

一人型でビジネスをやり続けてきて、中小企業向けに転身した、というひとなら良いかもしれませんが

たいていは、そこそこに大きな組織（中小企業と言っても場合によっては百人規模）での実績の元

コンサルタントして活躍しているので、身体の隅から隅まで「組織」ですから、

大量・安く・人を介して、「商品・サービス」を提供する、が暗黙の大大大大前提です。

日本の９９％の戦略は一人ビジネス経営には役に立ちません。役に立てられません

…　使えない、ということですね。

だからこそ、僕がこの仕事を２００３年から意義を感じてやり続けているのですが、

７年間、の間、お客さんの対象は一貫して一人ビジネス経営です。

自分自身は、いろんな組織サイズを経験しました。

４００人の会社・１０人の会社・１５００人の会社・起業して共同経営で４０人くらいの会社・サポートプロで４人の組織

コンサルティングのクライアントとして、３００人で売上数十億の会社・上場企業・１０名規模の会社・もちろん一人ビジネスサイズ

まで多彩に経験しているので、

あらゆる世の中の「戦略論」を一人ビジネス経営サイズに細分化することができます。

そのプロセスで、一人ビジネス経営には「不要なこと」「有害な事」「無くてもいいこと」を取り除いて

「一人ビジネス経営として絶対に必要な事」で作り上げたのが、戦略スゴロクです。

言葉通りスゴロクですので、この順番に考える事で、「上がり」に一歩ずつ近づきます。

上がりは人によっては、

現場から自分をはぎ取る事かもしれません。

仕組みができあがって売上が恒常的になる事かもしれません。

小さいなりに強い経営体質になる事かもしれません。

プライベートの夢実現のための優れたキャッシュマシーンになることかもしれません。

１２週間　６回　３時間/回　の講義と２週間の間に実践する事で戦略を身体化していきます。

基礎コースでは、まず戦略スゴロクの概要を徹底的に理解します。

戦略を理解して、ビジネスを考える必要があるときに「徹底的に考え抜く」ことが必要なのですが、

たんに「徹底的に」といっても、止まった頭が考えているふりをしているだけです。

「徹底的」とは戦略スゴロクにもとづいて、何十回も自分のビジネスを考えて手を動かして、戦術にまで落とし込んで

不整合が無くなるまで考え尽くす事です。

戦略スゴロクを用いる事で、どんどん自分のビジネスの穴、なぜ、今まで売上があがらなかったのか？

今までやってきた施策のまずい点＝改善・改革点となります。

良かった点＝よりブラッシュアップしてお客さんに伝える点がはっきり、くっきりと浮かんで見えてくるので

どんどんビジネスが改善されていきます。（もちろん本人が動けばです。）

項目

ここから講座のスケジュールガイドをダウンロードする

	ガイダンス・考え方：	戦略という未知の領域の可能性を課題を元に一緒に考える
	戦略スゴロク課題分析：	課題を元に、戦略スゴロク・略してＳＳ。どこがどう機能しているかをつかむ+今すぐできること
	SS1:DM基礎：	市場型の戦略と非市場型の戦略〜マーケティング〜落とし込みの共通点と違いを掴む+今すぐできること
	戦略スゴロク・全体図：	SSの戦略〜戦術パートの解説＋Stage1.2.3.を解説＝自習のロードマップ+今すぐできること
	SS2：市場・ライバル：	市場・顧客は誰か？強みの相関関係を掴む：顧客の特定・倉本聡流「誰？」+今すぐできること
	SS3：強み：	自社の強みは何か？そのコアは何か？表に現れている差別化は？+今すぐできること
	SS4：誰に何を：	ダイヤモンドサークルを用いて、誰に何を、棚卸し、シンボリックターゲットの特定
	SS5：商品開発：	どんなプロセスで何を「商品・サービス」にしていけばいいのか？リピート率アップの商品開発
	SS6:売り方：	メニュー表・値付け・価格帯についてなぜその価格でないといけないのか？を考える、どう伝えるか？
	SS7:一貫性：	一人〜の経営サイズで選択と集中すべき基軸と顧客の入り口〜認知フローまでの一貫性の確認と修正
	SS8:一貫性のブレ：	SS7:一貫性で確認したブレの原因は？対象客？ライバル？集客方法？集客メッセージ？リピート手法？
	SS9：アイデア出し：	ここまで取り組んだ事で何ができるのか？なにをすべきなのか？アイデアを出していく戦略全体像の整理：戦略から戦術に映るときに戦略がぶれていればすべての戦術がぶれる。ここまでの戦略はこれでいいのか？
	SS10：数×＠：	戦略の確認整理の時に必要なのか数字。現状分析＋戦略上、今後意識したらよい数字は何かを決める
	SS11:基軸アイデア：	戦略にぶれがないとしたら、基軸にしたがって、できること・すべきことをアイデア出ししていく
	SS12:セールスプロセス：	戦術を動かした時にどこで漏れているのか？どこが弱いのか？どこが仕組みになっていないのか？
	SS:13:認知フローの改善：	水漏れを発見したら戦略に従ってひとつずつ水漏れをふさいでいくことで仕組みになっていく。
	まとめ：	基礎・SSをまとめ、弱い部分を知り、できている事を加速＝現場でできることを確認。応用・実践と進む

これをすべて、１回のコースで習得する事は事実上無理ですが、何回もこの戦略を身体化するように自分のビジネスに当てはめて回して回す事でそれが差別化になっていきます。

差別化には２つの差別化があります。

一つはお客様のためと良いながら「消耗」し続ける「不毛な差別化」

もう一つは、「本当のお客様のため」になり、自分も儲かる「循環」する、「コア・DNAを鍛え上げる差別化」があります。

同じように差別化して、