「一人ビジネス型経営」西田があなたの経営にがっつり取り組み

売上・利益・仕組み、もっと儲かる「経営計画」に変える・・・

@2000を目指し経営IQを高める「経営計画セミナー」

妄想無くして、ワクワク無し

「これを達成したらめっちゃヤバイ、いけてる！

　しかもいけそう！ワクワクする経営計画」

この２日間。創る　これが主眼。

何をするか？どんな手順でやるのかはこの後お話ししますが、

まず、西田があなたの経営計画をサポートするのにふさわしいのか？

何があなたの「ケイエイケイカク」を「経営計画」に仕上げるのか？を見ていきましょう。

まず、経営計画と聞いても「ケイエイケイカク」状態のあなたの頭の中には、モヤがかかっています。

もやがかかっている状態でじゃぁ「計画」を立てて下さい、と言われても手が動きませんよね。

これが経営計画が「ケイエイケイカク？？？」な原因の一つです。

僕は、この数年間で10回以上の「夢セミナー」をやり続けています。まさにモヤ→具体的な成果物へ。

このスキル・ノウハウ・コンテンツを駆使してまず、あなたの、頭にある「妄想」を引き出します。

手順が大事

頭の中はハイパーリンクでつながっていますが経営計画は順番通りに言葉にすることです。

手順に鉄則があります。妄想から入る、データから入らない、があります。データからは何も生まれません。

妄想（主観）をはき出した後はデータ（客観）で夢見る夢子の夢を現実的な論証で積極的にだめだしていきます。

そのときの思考ツールがKAZEOKEです。

妄想で出てきたプランを実現するにはあなたの持っている資産がまったく実現に弱いかもしれないし

逆に持ち味をもっと活かすプランもあるかもしれません。

そして、必ずライバルがいますので、これも検証します。

ここでも、このツールを覚えて、あとで、やろう、と考える必要はありません。

あなたは西田を使い倒せばいいのです。

再度　妄想（主観）フェーズで先ほどよりも現実的なデータに基づいた「あなたが達成したい未来」の

輪郭がはっきりしていきます。

絵に描いた餅の弱点をチェック

妄想からはじめたプランなので、どうしても「絵に描いた餅」になりがちですが、

KAZEOKEのチェックのあとのチェックは戦略構築シート2.0を使って

具体的に何を盛り込んでいくのかをチェック・チェック・チェック・チェック。

ここでも、このツールを覚えて、あとで、やろう、と考える必要はありません。

あなたは西田を使い倒せばいいのです。

数字が苦手でも大丈夫

かなり輪郭がはっきりした「プラン」を今度は実行計画としてのプランに落とし込んでいきます

（客観）この時、西田の強みを最大に活用して下さい。

多くの人が数字が苦手。

あなたが数字を自分の力だけで考えるのではなく、西田が使っているエクセルシートなどを使って

「思いを数字にしていく」「数字に矛盾がないかを発見する」「ストーリーを数字にする」

そのすべてのプロセスで西田の強みとしての数字の検証で使い倒して下さい。

このときに使うのが、「会計なんて簡単だシート」

妄想　→　客観的目標値　→　経営としての数値に落とし込む。これをこの手順でブレイクダウンしていきます。

売上　→　粗利益　→　営業利益　→　経常利益　→　当期利益　→　純利益までで利益を

・創る源としての売上や商品開発の商品コンセプトも扱いますが

・利益を損なう「お金の使い道」もMG会計を基にＦ１，Ｆ２、Ｆ３，Ｆ４，Ｆ5に基づいた経費計画も立てます。

　この時用いるのは『脱ドンブリ会計』から会計をビジュアル化するシートで計画をチェックします。

ここでも、このツールを覚えて、あとで、やろう、と考える必要はありません。

あなたは西田を使い倒せばいいのです。

普段持たない視点で見る

このプロセスで西田はあなたが普段持たない視点でアドヴァイス・質問・示唆をしていきます。たとえば

時間軸と空間軸。イメージとしては赤丸の中でその先は・・・

時間軸は普通、目の前のことと今年、下手すると半年以内で頭の中はいっぱいです。

もっと遠いところから投げかけます。

空間軸は、事業の空間性です。今の事業の展開〜今後、もっと広い空間でできないのか？

そして常に、この図です。

あなたの事業が、競争から抜け出して、差異のある経営になるのか？という質問です。

質問ですからそうしないといけない、訳ではありません。

しかし、普段、普通、この質問を持ち続けるのは難しい。

すると競争のある世界にとどまり続け、競争のない世界を目指そうという気にはならなら

＝　絶対にそうはならない。だからこそ役目として西田が選択肢としての投げかけをし続けます。

決算サイクルにあわせた計画にチューニングする

「会社にお金が残らない本当の理由」で有名な【マーケティングコンサルタント税理士】の

岡本史郎さんが 著書で書かれた「経営計画の立て方」に基づく解説をしておきます。

僕は３月期首ですから12月はすでに来期の手を打つ、がスタートしています。

この計画サイクルに基づいてあなたの経営計画を再編成します。

『変形短期経営計画書』に仕上げる

本を書くときと同じなのが経営計画です。

頭の中にぐちゃぐちゃともやもやと浮いているモノを捕まえて、プロセスを経て、

成果物としては「本」がもくじがあり、章立てがあり、中見出し、小見出しがあり

本としての体裁になりますよね？これをディレクトリー構造と言いますが全く同じです。

ディレクトリー構造で、「計画書」として仕上げます。

この時に、一般的に含まれている組織プランとか人事体系とか給与体系とか

「一人ビジネス型経営」に関係のないモノを削ったすっきりとした「経営計画書」に仕上げます。

これが

『変形経営計画書』です。

そして

「これを達成したらめっちゃヤバイ、いけてる！

　しかもいけそう！ワクワクする経営計画」

を持ち帰って下さい！

売上・利益・仕組み、もっと儲かる「経営計画」に変える

もう一度確認です。

２日間どの場面でも「このツールを覚えて、あとで、やろう」と考える必要はありません。

あなたは西田を使い倒せばいいのです。

「一人ビジネス型経営」における膨大なコンテンツと経験値。

正統の成功ロジックセミナーで発信している様々な知

【正統】売上アッププロフェッショナルでの実践知と手順化されたノウハウ

さらには経営計画　→　行動　→　壁　＝情熱や潜在意識の問題、これも専門家です。

さらに、チャオからの薫陶で鍛えている経営戦略についても、

あなたはいちいち、覚えようとか身につけようとしなくてもいいのです。

あなたの経営計画を作り上げる経営戦略顧問と契約した２日間を思う存分使い切ることができるということです。

日程：２日間で経営計画書を作り上げるために日程です。新システム導入↓

　　　6/27　木曜日〜　28　金曜日

時間：２日間　とも１０時〜１９時目安　進行に応じて

場所：サポートプロ　大倉山事務所

参加資格：あなたの背の高さがどれくらいであろうと全く関係ありません。

高かろうと、低かろうと応じた「経営の定石」です。起業１年生であろうと１０年生であろうと

年商がいくらであろうとかまいません。スタッフに２人までの「一人ビジネス型経営」なら

人数も関係ありません。スタッフと一緒に参加して下さい。奥様と二人三脚なら一緒に参加して下さい。

※１：いつもいいますが、金額は相対です。そこそこのサイズのある法人の社長が

　　　経営計画のセミナーを受けるのにこの金額では、「安すぎるけど大丈夫？」という金額です。

　　　僕の対象のアラファ（起業5年生）×「一人ビジネス型経営」には決断料として、という金額設定です。

経営計画２日間の顧問：価格調査の結果　189,000円　に改訂しました。

特典：２日間で経営計画を作る　→　熟成される　→　翌月に練り直す

受講月の翌月に日程相談の上で、練り直しの時間（２時間）を個別コンサルティングで取ります

（希望者）通常、経営戦略コンサルティングなら「一人ビジネス型経営」サイズでも２０万/月〜です。

１．御社の数字を扱いますので、ご了解下さい。
（当日、守秘義務取り交わしを希望の方とは交わします。）

２．数字を扱って、未来を扱うので、辛辣かつ暑苦しい「人間西田」が出てしまい、

　　講師然ではなくなることもあるかと思いますがご了解下さい。

高すぎる！と思っている方は、今は受けるときではありませんので無理しないで下さい。

高いなぁどうしようと思っている方は読んで下さい。

【正統の成功ロジック】でいつもする質問があります。

「100万円を株に投資したらいくらになって欲しいか？」

と聞きますと、だいたい５０％増から100％増です。

さぁ、ここに天秤があります。天秤の一方には189,000円が載っています。

もう一方には、このセミナー（２日間顧問）が載っています。

やっぱり高いですか？

じつはもう一方に載っているのは、あなたがあなたのビジネスに期待する未来です。

その189,000円をかけて描ける未来の可能性です。売上であり、利益であり、やりたいことであり

やりたい事業であり、楽しさであり、ワクワク感であり、目指していることの充実感であり

一人では考えなかったおもしろいプランが一年後に実現していて、めっちゃたのしくなっている

そんな未来が載っています。