〜いつ、「大衆の成功ロジック」の酔いから醒めるか？

※「ささいな悩み」とは？＝模倣・ライバルとの終わりのない競争・盗む/盗まれる、価格競争・儲からないビジネス

いつも　ありがとうございます。ここから矛盾だらけの話をします。筋が通っていないような話ばかりかも知れません。いい例を一つ出しましょう。『金持ち父さん・貧乏父さん』以降「働かないで収入を得る価値観」が一般化しましたよね？

この価値観=「大衆の成功ロジック」（楽して不労所得を）を鵜呑みにし

１０年行動してもだまされても決して金持ち父さんにはなれません。　

この本の本質にある「正統の成功ロジック」を読み解く必要があります、

しかし・・・・・・読み解けない理由があります。その理由とは？

例によって長いですが（笑）、「矛盾」について文中で明らかになります。

結局、何を望むかです。「大衆の成功ロジック」で手に入るモノもたくさんあります。

それももちろん必要なのです。ただ、その「向こう側」を知りたい、手に入れたいという

欲求があるならこのページ自体が相当、役に立つと思います。それではどうぞ。

[２週間に１回×４回＝２ヶ月] が１クール＝１講座です。　

第1回講義：　12月　　◎　　12/ 7（水）

第2回講義：　12月　　◎　　12/22（木）

第3回講義：　 1月　　◎　　 1/17（火）

第4回講義：　 1月　　◎　　 1/31（火） 1クール最終回

人生で一度くらいは、「それは矛盾しているよ！」って言ったり、思ったこと有りますよね？

・・・・・・子供の頃から「矛盾」にはネガティブな、

少なくても良い意味、ポジティブな語感、使い方をしてこなかったはずです。

ビジネスにおいて、知っておくべき世界があります。

「大衆の成功ロジック」＝「大衆のわかりやすいロジック」と

「正統の成功ロジック」＝「知っている人はあえて語らないロジック」の２つです。

下にまとめてみましたので、なるほどと少しは理解できるかも知れません。

「知っている人はあえて語らないロジック」が長期で儲かるのですが、

「わかりにくく、矛盾していて、反感を買いやすく、理解しづらいし、知恵の輪の様になっていて

説明しづらいし、なおかつ、盗めるモノでも模倣もできないので身につけにくい」　のです。

だから多くの成功者はそんな面倒なことを教えるのは、労多くして功少なし、なので、あまりやりません。

（なぜなら、わかりにくい＝分かってもらえない＝下手をすると反発や敵対されてしまうことも・・・）

これに対して

「大衆のわかりやすいロジック」は

だから教えやすいから教えている人も多いのです。

でも、わかりやすく、明快、故に身につけやすくて、しかも

教えやすいからたくさんの人が教えていると言うことは？

盗む人もたくさん増え、盗まれやすく模倣されやすいのだから長期では儲からないのです。

今、自分が信奉しているマーケティングやライティングやビジネススキルや

心の解決の手法や潜在意識の活性手法や・・・・・・その他何でも構いません。

どちらでしょうか？

長期的に儲からない、あやうい「大衆のわかりやすいロジック」？

長期的に儲かり続ける、堅固な城壁を築く、「知っている人はあえて語らないロジック」？

これから話すことは後者の「知っている人はあえて語らないロジック」です。

無論、長期的に儲かり続けたいと願っている人のための話ですので、

今、さっくりと儲かりたい人は、混乱するのでここでこのページを閉じてしまった方が懸命です。

ただし、以下を読んでから閉じることをお勧めしますが・・・・・・

重要なことは、成功ロジックに、「正統の成功ロジック」があることを

知らない人の方が圧倒的に多いと言うことです。

９９．３％は素人Ａさんで０．７％が玄人Ｂさん。

★素人Ａさん

「大衆のわかりやすいロジック」しか知らないでやり続け、どんどんライバルに模倣されて

「あれおかしいな、どうしたらいいんだ？？@:[\;]-*;.,???」となり、ビジネス界から退場する

★玄人Ｂさん

「知っている人はあえて語らないロジック」を知った上で、期間限定で

「大衆のわかりやすいロジック」を最大利用して儲けを仕掛け、時期が来たら

スっと「知っている人はあえて語らないロジック」にもとづいて、自分のやりたいビジネスに取り組む

はた目には同じに見えます。

本当に儲かるのは後者です。

「一人あたり付加価値（≒粗利）２０００万円のビジネスにする」

という目標を設定してみてはどうですか？

「正統の成功ロジック」のゴールの指標は一人あたり付加価値（≒粗利）です。

付加価値（≒粗利）２０００万円/人のビジネスにしない限り選択権はありません。

そこ（＝夢の実現）までお連れします。

「夢を実現させるには、お金がかかります、だから稼ぎましょう」ではなく

「一人あたり付加価値（≒粗利）２０００万円のビジネスにする」という目標を設定することによって

今のビジネスを再構築し、それを達成することで自分がどんな人間になれるか？ということのためだからです。

そのプロセスで・・・・・・

学ぶべきスキルや、なるべき人間になるのための目標です。

・知るべき、マーケットの知識のために、

・身につけるべき時間管理や人間関係のために。

・自分のエゴを抑える方法を見つける能力のために。

・寛大であるために学ぶべきことのために。

・強くなるのと同じくらいやさしくなるために。

・社会やビジネスや税制について学ぶべきことのために。

・設定した目標に到達すべき人間になるために。

そして、設定した目標にたどり着いたとき結果的に手に入れるであろう

付加価値とか粗利とか役員報酬とか富ではなく （それらが夢の実現に資金的に必要であっても）

学んだことすべてのことこそが価値のあるモノなのです。

そのためには、ビジネスのあらゆる矛盾を知り、解決していくことで

到達のゴールとして「付加価値」で測定していきます。

月に２回の講座はもちろんのこと、講座と講座の間の「現場・現実」こそ講座であり、セミナーです。講座期間中本気でおつきあいする本格的ビジネスコース

「正統の成功ロジックセミナー」を開催します。

その結果一人ビジネスで年商よりも付加価値一人あたり２０００万円取るスタート地点に着きます。

自営業・個人事業主・商店主・ビジネスごっこから経営者への変身・変態への序章です。

その内容は・・・・・・のまえに、

直感的に、今の自分の年収や実績から考えると腰が引けたのならば、、メッセージです。

今の年収（年商）からしたら、とてもたどり着けない・想像もできないとしても読んで欲しい。

さて、それでは内容についてお話ししましょう。テーマは「矛盾の解決」「選択と集中」です。

・マイクロプレナーにも必要なこと

・マイクロプレナーにのみ必要なこと

・マイクロプレナーには必要ないこと

ビジネスをやる上で「必要ないこと」ってあります。

しかしその中でも、

「「一人ビジネス型経営」には必要ないこと」

「将来、企業にしていく際には必要、でも今は必要ないこと」もあれば、

「大きくなったら必要なくなる、でも今は必要」、ということもある。

この区別がつけば、必要なことのみに選択と集中、自分の資源を全投下できますよね？

「正統の成功ロジックセミナー」では

・あなたが目指すビジョンや目標に到達するために　どのように動けば辿り着けるか、

　ビジョンに向かって理論的に上手くいく構造になっているのかを考えるツールを提供します。

・あなたに自分に向き合いやりたいことを言葉にしてもらいます。

　あらゆるツールを使って枠組みを作り、うまくいくための裏付を取ります。

・その手段として、夢やビジョンを実現する「お金」から考える戦略の思考回路や、

　マーケティングや営業計画の組み立て方、時間管理の手法、

　時にはコーチングの技術などを利用しています。

・それらの知識を教えることが目的ではなく、

　あくまで前述の目的を果たすための手段として利用します。

※付加価値（≒粗利）２０００万円を２年もやってみてください。

手元にキャッシュがいくら残ると思いますか？

冒頭の言葉を覚えていますか？

起業家の夢は粗利によってのみ叶えられます。売上によっては絶対に叶えられません。

ただし、売上そのものが夢の場合のみ除く（笑）

この「正統の成功ロジックセミナー」の内容を知ったら、

「売上、○日間で何千万！」とかはそっと、笑ってください。

年商競争とかあまりに無意味でアホらしく思えますから。（笑）そういうのを見ても焦らなくなります。

ビジネスの要諦は以下の３つです。

あなたは、何かで全国一位になろうとか

シェアＮＯ．１になろうとかそう言うことが目的ではない。（ですよね？）

そう考えると、どれほどビジネスが気が楽なことか。そして、おもしろさにはまります。

正直、最初は思い通りになりません。それはルールに慣れていないボードゲームを

やらされて、ルールが分からないでこてんぱんに負けるようなものだからです。

ビジネスのルールは

（１）．お客の数を増やす（以下客数）

（２）．お客１人あたりの販売単価を上げる（以下、客単価）

（３）．お客１人あたりの購買回数を増やす（回転数）

1,000人の客（１）が10,000円の平均単価（２）で年間に２回（３）買ってくれて、

あなたのビジネスが年商２０００万円ならば・・・・・・、

1,000×10,000×2　＝　20,000,000円

売上をたった○か月で何千万とかしなくても、、というかしてはいけないと言うことが

だんだん分かってきます。ひとつずつひもといていきましょう。

１〜３をそれぞれ１割ずつ増やす、上げることができたら？

文章にすると

あなたのビジネスが年商2,000万円ならば・・・・・・、

1,100人の客（１）が11,000円の平均単価（２）で年間に2.2回（３）買ってくれて、

１〜３をそれぞれ１割ずつ増やす、上げることができたら？

１．1,000人　→　1,100人

２．10,000円　→　11,000円

３．２回　→　2.2回

1,100×11,000×2.2＝26,620,000円

26,620,000円÷20,000,000円　＝33.1％　の年商アップです。

情報ビジネスのように粗利９割のビジネスであろうと、

物販のように粗利３〜５割のビジネスであろうと１〜３をほんの１０％増やすのに、

総コストが３３％増えることは直感的に無いことはわかります。

なんだそんな簡単なことを言うためにここまで話を聞いたのか？

文章で書くほど、簡単なことではありません、ありませんがチャレンジし、実現したら果実が大きい。

１〜３には矛盾がたくさん潜んでいます。

（１）を増やすために新規客を増やすと全員がリピートするわけではないので、

（２）の客単価が低い人が入ることで全体の平均単価は下がります。

（３）の回転数もリピートしない人が全体の購買回数を下に引っ張りますので下がります。

他にも付加価値（≒粗利）も含めて矛盾を見ていきましょう。

◆客数を増やすために使ったお金が増えれば付加価値（≒粗利）は減ります。

◆購買回数を増やすために使ったお金が増えれば付加価値（≒粗利）は減ります。

◆客数を増やして、客単価を下げないためには、価格の変更が必要になるかも知れません。

◆客数が増えスタッフが必要になればその雇用が一人あたり付加価値（≒粗利）を下げます。

◆リピート回数を上げるためには商品開発が必要かも知れません。

◆そのコストが増えるほどに付加価値も下がります。

さてどんどん行きましょう。

売上を因数分解しして売上の構造を要素で考えたことがありますか？

売上とは

売上＝客数×単価　

売上アップは　　　�@客数↑×単価↓

　　　　　　　　　�A客数↓×単価↑

　　　　　　　　　�B客数↑×単価↑　があります。どの戦略をとるでしょう？

バーゲン販売が�@ですね。しかし、時期ものの”戦術”に過ぎません。

�@を戦略として価格↓をすればもしかしたら客数は増えるかもしれませんが、

客層が変わる、オペレーションが増える、人件費が増える、管理コストが増えるなどが関連します。

�Aは発想としては普通ですが着手は別です。

�Bはさらに自分へのストレッチが必要です。

そしてさらに「単価」とは平均単価　＝　総売上÷販売個数です。

この辺でやめましょう（笑）・・・・・・　おわかりになりますか？

「売上」といってもこんなに因数分解ができる、戦略とは、因数分解から始まる、ということを。

この「売上」の背景でとった戦略にはかならずコストがついて回ります。

どの戦略を採るかでコストもまた変わります。

値決めは経営です。マーケティングがうまくなる必要はありますが、

マーケティングがうまくなって、値決めや戦略の取り方が間違っていれば

ラーメン屋が、テレビで取り上げられて、一気にだめになっていくパターンです。

テレビに取り上げられてもいいのは戦略がしっかりしてからです。

マーケティングはその時のために修練が必要ですが、

マーケティングさえ、身につければビジネスがうまくいく、

という最近の風潮はまさに「大衆の成功ロジック」です。

「マーケティングばかりやっている会社はダメ（笑いながら）」僕の師匠の言葉です。

でもマーケティングはできないといけないんです。

これら、すべて自分へのストレッチを通して、

結果的に付加価値（≒粗利２０００万円/人）を達成するためには戦略が必要です。

そしてこれだけの矛盾に挑戦するためには、ただ儲けたいとかセミリタイヤしたいなどの

欲求ではおそらく途中で投げ出したくなるのではないでしょうか？

よく夢とかビジョンの必要性が言われますが、

夢・ビジョンを実現するために戦略が必要で、その戦略を継続実施するためにまた、

夢・ビジョンが必要になります。

まぁなんとかなるさ〜ってビジネスをしていても、個人事業主はなんとか続くでしょう。

商店主も、ビジネスごっこも。でも経営者にはなれないです。

◆夢やビジョンの再確認

この２か月「正統の成功ロジックセミナー」では、夢やビジョンの無い人は受講をお断りしようと思っています。

明文化していないか、口にしていないか、それは表現の問題ですから、

今、文字にしていないことでお断りする訳ではありません。

また、夢・ビジョンが本物かどうかは感じることはできても、真贋を見抜くことは正確には不可能だと思います。

極論をいえば、たとえウソでも、夢・ビジョンを語れる人にのみ、「正統の成功ロジック」を伝えるつもりです。

夢・ビジョンを明確にすることが目的のコースではないので、そのことに多くの時間を割くことはできませんが、

表現し、言語化し、それに向かっていくんだ、とコミットする時間は取ります。

夢・ビジョンは多くの場合、言語化する作業に慣れていないことが原因で、

明確にならないことが多いのもまた事実です。

戦略を実行し、様々な矛盾にぶつかり、折れそうになった時に支えてくれるのが夢であり

ビジョンです。それがあるから、踏ん張れる、踏ん張れる人は応援したいし、

応援して、徳俵一杯で踏ん張る期待があるので手を貸せます。

しかし、夢・ビジョンが無い人は土俵を割ります。踏ん張れる理由がないから。

一緒に目指すにしても、そこで踏ん張った方がいいであろう説得したり尻を叩いたりするのは本末転倒です。

成功したいのは誰か？

僕が【誰かを「成功させて」成功者を生み出した成功者】みたいになりたいのが

僕の夢・ビジョンならそれもするでしょう。

でも、「結局、あなたの人生ですよね」というのが僕の信条ですから

それを曲げる気も、曲げてまで誰かを応援する気もそんな気がさらさらありません。

でも、夢・ビジョンを持っている人は、食い下がります、必死です。がんばれます。顔が違います。素直です。

だから、夢・ビジョンを持っている人と一緒にやりたいと思っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓

（上記講座のいずれかの受講者のみ進める発展講座）

◆「正統の成功ロジックセミナー」詳細

このビジネスコースで提供するモノは３つです。

　・マイクロプレナーレベルでは手に入らない些細な悩みから解放される一気通貫のロジック

　・正統の成功ロジックのソースと今後、正統と大衆とを見分ける手法

　・ロジックの実行に伴って発生する悩みや問題を解決する環境と手法

それでは、早速ひとつめ、

・マイクロプレナーレベルでは手に入らない些細な悩みから解放される一気通貫のロジック

　・正統の成功ロジックのソースと今後、正統と大衆とを見分ける手法

　・ロジックの実行に伴って発生する悩みや問題を解決する環境と手法

情報源・メンターはそれぞれ、上場企業に「１０年以上」コンサルティングをしている

現役のコンサルタントばかりです。

そこで学んだ、手にしたロジックは自分のビジネスで試しています。

今まで僕は自分のビジネスと教材へのフィードバック以外は

個人〜１人ビジネスのコンサルティングは一切、してきませんでした。

（正確にはやってみて以下のことが分かったのでほとんどやっていない）

なぜなら理解してもらえない…というより理解「できない」「しづらい」、

ということは、信頼も得られないし、結果も出ないのです。

逆に、すでに儲かりの出ている、たとえば、これから上場を目指している企業での

マーケティングコンサルティング・人財教育はじっくりと時間を割くことができ、

戦略の誤り・盲点・パラダイムシフトについて少しお話しすると、

あるポイントでかちっとスイッチが入ったように理解されます。

逆に上場企業でのコンサルティングでもいくら話してもすれ違いの場合もあります。

どうしてそれが起こるのか？その違いが分かったので、

今回、このコースを開いても伝えられると確信したので開催することにしました。

講義の内容は、社員数が数十人〜数百人の経営者が聞いても、全く問題ないどころか、

そういうターゲットほど受講料に対しての事業的回収＝費用対効果は高いはずです。

なぜならそういうステージで結果が出ているコンサルタントから直接学んでいる

内容そのものだからです。

正統派のコンサルタントから学び、実践し、で身につけてきました。

おおきな会場で講義を聴くのではなく、塾のように少ない人数の距離ですでに６年、

しかもお酒の席なども一緒しながら聞き、学び、実践し、

次の機会には再度質問して解決して、また、実践し、その繰り返してきた内容です。

こういった内容の経営に関わる考え方・ノウハウ・コンサルティングメソッドは限りなく、

１人ビジネス・マイクロプレナーには降りてきません。

なぜか？　当然ですよね？　通常、フィーが払えない。

１時間10万とか20万円とかです。それを毎月、それ以外にも集中の講義を２日間で６０万円の講義を受けたり、

グループで人数が多い場合でも、６ヶ月６回で８０万円とかのお金を払って受講します。

もちろん、そのくらいのセミナーはたくさんの人が受講してますよね？

あなたも受講し続けているかもしれません。

しかし、そのノウハウはたいていの場合

・自社の経営に活かす・自社の役員・マネージャーへの教育へ活かしますよね？

・コンサルタントとして活用する場合は、よりチャージが高い企業をターゲットにしますよね？普通。

・企業向け・経営者向けセミナーの講師としての仕入れで受講しているんです、普通。

実際、僕もそうしてきています。

コンサルティングフィーは月額で３０万円〜６０万円のチャージになりますが、

それに応じた内容を提供できるのです。

だから、企業向けの経営セミナーは山ほど有りますよね？

でも、一人ビジネス〜マイクロプレナー向けに要点を絞り、

いらないところを削り、それでもポイントは抜け落ちていなくて現場で使える

というのは・・・・・・ない。

「一人ビジネス・マイクロプレナー向け大衆の成功ロジック」は

雨後の竹の子のように、も、通り過ぎて飽和状態ほどにあります。

たいていは断片化していて事業・経営として網羅したコースは見あたりません。

ビジネスごっこから脱出して経営者になりたい一人ビジネス〜マイクロプレナーにこそ必要なのに

一人ビジネス〜マイクロプレナー向けに「正統の成功ロジック」を元に

編集したセミナーをしているところは皆無です。

ですのでこの「正統の成功ロジックセミナー」は断片情報ではなく、

全体像＝押さえなければいけないポイントを一気通貫で学びます。

たとえば・・・・・・「経営理念」

最近のしゃれた言い方をすれば、クレドであるとかミッションステートメントなどです。

必要か？

松下幸之助さんはご存じですよね？

松下幸之助氏は経営理念の重要性を訴え、

経営理念を確立することが企業成功の絶対条件であると言われています。

つまり大きい企業から小さいお店まで企業成功の要諦は「経営理念の確立にある」と喝破しておられるのです。

では、「一人ビジネス型経営」では？答えは・・・・・・

「必要だけど必要ない」

だからこそ、このコースでも

「経営理念の設定と事業目的の明確化 」

「事業内容の明確化 」 を扱います。

「必要だけど必要ない」

理由がわからないとどうすればいいか分からないですよね？

これはひとつの例ですが、

一人ビジネス・マイクロプレナーレベルは色々なことが「企業」と違います。

経営理念についてだけでなく、このコースでは、

深く掘ることよりも全体を知ることに重点を置きます。

以下に要素を列記します。

�T.何故売上や利益が必要なのか
�U.自社商品の分析と「誰に」「何」を売るか
�V.顧客破壊から顧客創造へ
�W.商品を売るのではない「関係性」を売る
�X.「新規開拓をしていい場合」　−　「新規客をストップする場合」＝顧客をむやみに集めない
�Y.業績アップの仕組みづくり
�Z.数字の読めない人間は数字を作れない

誰にでもわかる業績アップの具体的方法

　　　　● 業績を上げるにはどうすればいいか

　　　　● 固定費削減の方法

　　　　● 自社の損益分岐点売上高を知る

　　　　● パレート図を使って固定費・変動費を分析する

　　　　● 売上アップ 6つの特性要因とポイント

　　　　● 売上の具体的な上げ方 (売上とは数量×単価)

　　　　● 何を売りたいのか明確にする

　　　　● あなたのビジネスはどんな商品を売っていますか

　　　　● 商品とは何か （異なるお客様は異なる種類の価値を買う）

　　　　● 商品寿命と商品開発 (人間に寿命があるように商品にも寿命がある)

　　　　● 見込み客は誰か (顧客の10分類)

　　　　● 仕組みを創る

　　　　● 経営資源の重要度が高いものは何か？

　　　　● 自社商品の市場性 (未来・順調・低迷・没落)

　　　　● 我が社の売りたい商品

　　　　● 自社の市場の中での位置づけ

　　　　● 自社とライバル企業比較

　　　　● ベンチマーキングの仕方

　　　　● 仕組みを作っていかないといけない

　　　　● 捨てることが固定費と変動費を下げる

　　　　● 販売力を身につける

　　　　● 攻めるものには経営資源をできるだけ投入する

　　　　● 守るためにも戦略は必要

　　　　● 次の打つべき手で全てが決まる

　　　　● 中小企業にできるマーケティング

　　　　● マーケティングとは何か

　　　　●どんな時代にも業績をアップすることはできる。

　　　　●あがらないのは、業績アップの仕組み、戦略がないからである。

　　　　●売上があがれば必ず利益はとれる構造にする。

　　　　●今までと同じ商品を同じ売り方で売っている会社は必ずつぶれる。

　　　　●会社にはしていけないことと、しなければならないことの２つがある。

　　　　●いくら売上をあげなければ自社は儲からないようになっているのか。

　　　　●利益を中心とした売上目標の立て方。

　　　　●売上と変動費をこれだけ工夫すると驚くほどの増益になる。

　　　　●固定客というお客様は存在しない。

　　　　●過去客の掘り起こしと現在客への満足提供と、未来客の獲得の仕方。

　　　　●売上は、客数を増やすか、客単価を上げるかの２つしかない。

　　　　●変動費を下げて、いかに粗利益をとっていくか

　　　　●付加価値の高い新商品の開発と商品ミックスによる変動費削減法。

　　　　●在庫を徹底して減らせ、変動費だけではなく固定費もかかる。

　　　　●戦略がないから業績が悪い。

　　　　●社長が自分のやるべき仕事をしていないから業績が上がらない。

　　　　●お客様は何によって満足し、自社のリピーター客となっているのか。

　　　　●新規顧客獲得のプロセス

　　　　●マーケティング

　　　　●経営者の資質

　　　　●価格競争の激化

　　　　● 3ヶ月間のまとめ --

これだけのことを学び取り入れ、できることから実践を始めたとしたら？

　　　　★競合が視界から消え去る方法が見出せる。

　　　　★儲かるコツ、ポイントが明確になる。

　　　　★自社の経営理念や経営ビジョンと現状の仕事との関連が明確になる。

　　　　　　（逆に、現状の不都合がわかる。）

創業時代には資金もなく人材もなく顧客もいませんよね。

明確にあるのは強烈な意図・気持ち・志のみではないでしょうか？

今、自分は何に対して、志を果たそうとしているのかを「科学的」に再点検し、

自社の心の向かうところに事業を絞り込んでいく戦略を採らなければなりません。

それを各回、計画に落とし込み次回までに実践するというサイクルを繰り返し行うことで基礎体力を付けます。

２つめ

　・マイクロプレナーレベルでは手に入らない些細な悩みから解放される一気通貫のロジック

　・正統の成功ロジックのソースと今後、正統と大衆とを見分ける手法

　・ロジックの実行に伴って発生する悩みや問題を解決する環境と手法

正統の成功ロジックを身につけるのは「盗めない、身につきづらい」と書きました。

身につけるためにはここまで話したようなことを一回、知識として体にしみこませ、

そう言うことを知っている上で、矛盾を解決する考え方を身につけていきます。

そうしないと、年商とか、ライバルとか、経営知識とかが少し「高級っぽく」になっただけで

結局「大衆の成功ロジック」に翻弄されるだけです。

「正統の成功ロジック」を身につけるとは、裏も表も知ると言うことです。

なぜ正統か、がわかるには「大衆の成功ロジック」がどのように経営を蝕んでいくかも知る必要があります。

用語も経営というシステムもお金の流れも会計もマーケティングも戦略も戦術も分からなければ

今ビジネスをやっている・仮に儲かっている、としてもそれだけでは、絶対に身につきません。

ここまで読んでいながら、

「大変だな、もっと簡単に身につかないのかな、法則とかノウハウとかで」

と思うこと自体は僕も有りますので共感します、でもその気持ちをもったままなら受講はお断りします。

あなたも人生で一つくらい、身につけた何か、たとえば剣道とかテニスとかスポーツや

そろばんや書道などの習い事、ルービックキューブやパチンコ、麻雀等の娯楽・趣味、

もし士業なら資格、士業ほどでもないにしても、何らかの資格や認定への勉強、

を思い返してください。

楽なもの、ちょちょいとできたものは一つもないはずです。

ちょちょいと身につけられることこそ、「大衆の成功ロジック」だし、

それを望むと言うことは「大衆の成功ロジック」に酔っているドランカー状態が続いているということです。

お酒の酔いなら、酔いから醒めるためには、まずは口からアルコール分の摂取をやめることです。

そして、一定の時間をかけて消化・分解する時間を経て酔いから醒めます。

「大衆の成功ロジック」の酔いから醒めるためには、「今自分は、どちらの考え方で物事を考えたか？」と

客観的に見つめて、「大衆の成功ロジック」の服用を止める必要があります。

「大衆の成功ロジック」の服用をやめたい、と願っている人に受けて頂きたいのです。

（そんなこと普通考えない訳ですから、コレを読んで、「なるほどそうだ」と思うこと、です。）

世の中、すべて、２つの側面が有ることによって、成り立っていますよね？

美男美女・そうでない男女　山・谷、陰・陽、

月・太陽、明・暗、仕事のできるひと・できないひと、金持ち・貧乏、

影があるのも明るさがあるのもお互いがあるから比較相手がいるから存在する

金持ちも貧乏もお互いがあるから比較相手がいるから存在する

すべて、そうなっているのが世の中です。

成功ロジックも、

大衆向けと正統の両方があるから比較相手がいるから存在するのです。

どれだけ美男美女か分かるためには、反対もよく知っていないと

周り中が美男美女だと、どれくらい美しいのかよく分からなくなってくる。

同じく、正統のロジックしか知らないと、それはそれで当たり前で良いのですが

日々戦略を練る時に「果たしてこれで良いのか？」と考える時に

そうでない「大衆の成功ロジック」も知っていれば、

（今もたくさん知っています、でも認識していない。分析的に分かると言う意味で。）

比較相手がいるから

「なるほど、今自分がたてた戦略が自分にとって自分の行きたい未来にとって正しいな」

と最終的な判断ができ決断して実行できるわけです。

ならば、清濁併せのむ、必要があるのです。

コースでは、

・大衆のロジックはなぜ大衆のロジックたり得るのか、もお話しします。

　そして、キッカケは「大衆のロジック」でもそこからどこを展開していくと、

　どこをチューニングすると正統のロジックに行き着けるのか？

　結局キッカケが悪くてどういじっても、大衆のロジックのままなのか？もすべてお話しします。

・そのために、僕が過去に買ってきた教材やあなたがよく知っている人の

　戦略やセールスツールや販売手法などをみて分析して、意見をいい、考えて、

　両面を見られるようにしていくその手法・考え方をすべてお伝えします。

・この「手法・考え方」がわかれば、教材を買う目的意識が全く違ってきますし

「正統ロジック」に見合うところだけ抽出して学ぶことができるようになるので

「大衆のロジック」ドランクにならずに、費用対効果を最大化できます。

・重要な、「読書の仕方」。何をどうやって情報を編んでいく、拾い出して、紡いでいくのか

　「十字読書法」などもお伝えします。

　このトレーニングを積むことによって、知恵の輪構造が頭に染みついていきます。

・そしてこれも重要なのですが、今まで、手にしてきた1人ビジネス系・西田のコンテンツが

　どんな風に知恵の輪構造で結びついているのか、どう活用したらいいかもお話ししていきます。

　そうすることによって、企業体としての企業とマイクロプレナークラスの

　コンサルティングで何が違うのか何が同じなのかが、見えてくるようになります。

それは自分が、従業員も雇って大きくしていく時にも違いが分かっているのでどこを対処すれば分かるし、

当分はマイクロプレナークラスで行くにしても余分な情報へのアクセスが減るので

選択と集中を強めることになります。

この両面を知っていれば、

例えばコンサルティング業などを生業にしている場合は

クライアントごとの違いをふまえた上でのコンサルティングができます。

これだけのことを伝えることによって、

一見高級な「大衆の成功ロジック」に翻弄されることなく、あなたの戦略を利益性の高い、

しかもライバルとの混戦に参戦しない、戦略を悠々と進めることが可能になります。

それだけではありません…さらに

そして３つめです。

　・マイクロプレナーレベルでは手に入らない些細な悩みから解放される一気通貫のロジック

　・正統の成功ロジックのソースと今後、正統と大衆とを見分ける手法

　・ロジックの実行に伴って発生する悩みや問題を解決する環境と手法

セミナー・講義を受けた時は、僕もそうですが、たいてい、分かった気になります。

分かった気と、本当に分かることと、自分のビジネスに実践として活かすことは別です。

ですので、今回のコースでは、少なくても分かった気　→　分かる、

までをサポートする環境を整えたいと思っています。

一回の講義で、色々持ち帰り、普段の自分のビジネスで当てはめてみようとすると

？？？が多いのが僕の実感です。

正統の成功ロジックは「知恵の輪」構造ですのでスッキリとディレクトリ構造になっている

「大衆ロジック」のようにわかりやすくありません。

そんなときの考え方・判断のしかたのために、期間中自由に僕に質問して下さい。

「正統ロジック」は、ビジネスから離れれば離れるほど、ビジネスに関係していますので

ビジネス直結のことでも構わないし、関係なくても構いません。

また、例えば、

・コンサルティング業をすでにやっていて、顧問報酬を上げたい、どう考えたらいいか？

　戦略を練っている、そんな時でも自由に質問して下さい。

「答え」そのものよりも、戦略的に何を考えたらいいか、アドバイスができます。

・キャッシュポイントをこんなふうに考えているが、こことここの部分で

　こんがらがっている（いいことです、こんがらがるのを喜べるようになります。）が…

　という時にも自由に相談下さい。

つまり、どんなことでもこの受講期間中（受講開始〜講座末日まで）、自由に西田を使える、ことを約束します。

それが、あなたに正統の成功ロジックを身につけてもらう、と決めて

このコースをやろうと決意した僕のミッションだからです。

なにも変わらないかもしれません・劇的に変わるかもしれません。

もしくは心の中は劇的な変化をしているけれども、まだ表にはなにも現れていないかもしれません。

肥満体の人が、マッチョになりたいと思って、スポーツクラブに入り、

３か月で６回通ったと想像してみてください。

心構えや、運動するクセが付いているかもしれませんが、マッチョにはほど遠い、

きっとまだ肥満体型のぷよぷよしたままですよね。？

しかし、考え方が変わったとしたら、そのあとの６か月・１２か月での取り組みが違いますよね？

その３か月を真剣にスゴしていれば、次の６か月に変化が起こることを期待しないではいられません。

この講座を受けて変化する点、すべての人が共有できるポイントを３＋１あげておきます。

マイクロプレナー（１人ビジネスを含む従業員１〜３人までの会社）の４つの強みが活かせるようになる、

その下地ができる、その確信を持てる、という内容です。

なぜそんなあなたになれるのか…疑問にもお答えします。

• 正統の成功ロジックを知ればすべて、決算書にあらわれる。

 

 付加価値（≒粗利）２０００万円かつ、役員報酬最低１０００万円かつ

最終利益が昨年資本の５０％の粗利。これが、正統×誠実に美しく稼いだ時の 当たり前の姿です。

（もちろん、「大衆の〜」でも単年度は可能ですが。）

 

• セルフイメージが上がる　

 

売上をあげることももちろん、大変な努力がいります。

しかし、それに加えてあらゆる経営的なトライをしていき、それを一つでも二つでも達成したとき

「矛盾の解決」をした自分のセルフイメージは、じわっと外側ににじみ出ます。

なにも誇張しなくても、「儲かっているな」（笑）と。

 

• 会計が分からない・経営用語が分からないことは理由にならない
  　

　会計が分からないので不安だ、いう人も概念が分かれば、ゲームです。

　わかりづらい経理の用語から入るから分からなくなります。

　結局、経営用語も至る所に経理・会計用語がちりばめられているので、

　経営そのものが分からなくなり、「ビジネスごっこ」からぬけだせなくなります。

 

　それは僕も通ってきた道。「細分化の西田」がツボを押さえて講義するので

　一番大事な肝の肝がわかり、経営全体像が見えるようになります。

 

• ネットかオフラインか関係なくなる

 

　僕がコンサルティングする会社で一番ネットと遠いのは路面の物販業。

　チラシ主体だし、来客型。でも基本は同じです。撤退の憂き目に遭うビジネスは

　いくら金を突っ込んでも無理なモノは無理、逆に、成功ロジックに乗っている

　ビジネスは、「矛盾の解決」からスタートしているのでつねに「矛盾の解決」がテーマ

　そういうビジネスは今も伸び続けています。

 

• 起業１年目とか１０年やっているとか、、、は関係ない

 

　ルービックキューブ歴３年、とか５年とか１ヶ月、とかは６面が完成するのには

　関係ないですよね？ロジックがあって、その通りに練習を「素直」に積んだかどうかです。

 

　僕は小学校の頃から６面できるようになりたいと思っていますが未だにできません。

　ルービックキューブ歴３０年（知ってるだけ）いまだにロジックを知らないから。

 

　これ、ビジネスに置き換えて１０秒考えてみてください。背筋が寒くなりませんか？

　全く同じです。ロジックを知りかつやるかやらないか、です。

 

• それは西田さんのオリジナルコンテンツ？…
  

　ここまで読んできたからおわかり頂けるかと思いますが、今までリリースしてきた

　教材・セミナー・コンテンツは「西田がこうやりました！」という種類ではありません。

　すべてが、正統のロジックに基づいて、言ってみれば　「精米器」の投入口に

　「経験」という玄米を入れて「正統の成功ロジック」に適合した部分だけを

　精製したもののみコンテンツ化してきています。

 

　しかもすでに書きましたがネットとかオフとか一年目とか１０年目とか業種とか全然関係ない。

　ただ企業規模のみ１人ビジネス・マイクロプレナーに限定して、西田の目でフィルタリングしています。

 

これこそ矛盾の解決をしながら作っているのですが

　「誰にでも役立ち、どこでも手に入らないメソッド」としています。

 

　ココでしか手に入りませんが、よそでもどこでもどのフィールドでも役に立ちます。

　　

　試しに、経営合理化協会のセミナーに１人ビジネス・マイクロプレナーの立場で参加してみて下さい。

　役に立ちますが「精米」するのにとても労力と知識と知恵が必要だと言うことに気がつきます

 

• 西田さんのように在庫のないビジネスではないのですが

　

　在庫のあるなしも全く関係ありません。在庫のあるなしと経営計画

　いくら売り、いくらのコストでいくらの利益とするか？は会計としての

　戦略・作戦・プラン立案時の問題としてどのビジネスも全く変わりないからです。

 

　そのプランを戦略〜戦術に落とし込む時にはそれぞれの専門家、たとえば

　路面には路面の専門家・集客なら集客の専門家を立てれば良いだけのことです。

 

　この順番を間違えると売上多くして、事業成り立たず、がいくらでもあります。

 

• ビジネスモデル構築・再構築ができる

 

　これもすでに書きましたが、西田が精米した「正統の成功メソッド」は、

　企業人員という規模感以外はどんなジャンルでも応用可能です。

　事業スタート時・新事業部の立ち上げ・事業の再構築・「棚状態/プラトー」のてこ入れ

　すべての場面で<<日本がバブル期のような、または高度成長にならない限り>>

　一生涯、ビジネスをやる限り応用できます。

 

　

• ややこしい経営分析の意味と対策
  

　過去に一度くらい「経営分析」という言葉に出会ったり迷ったりしたことがあるとしたら…。

　そんなややこしい、言葉をすべて捨てて、

 

　「付加価値（≒粗利）」をどうすれば２０００万円にできるか？

 

　を考えるだけで、主要な「会計屋」さんがもちだす数字は意味が分かるようになります。

 

　意味が分かれば対策が打てます。しかも、ゴールは

　付加価値（≒粗利）ですので一つ一つの意味不明の経営指標に振り回されなくなります。


 

• 西田光弘と一緒にいることで得られるモノとして・・・・・・
  

　

　１人ビジネス・マイクロプレナーのサイズでいかに最大効果的に経営をしゲームとして、

　永続していくのか？ビジョンや夢をどう事業に落とし込んでいくのか？

　また、人に教えたい場合にどう発想しているのかが垣間見えますし、包み隠さず見せます。

　（通常は、本質の部分は理解しづらい部分ですので短い時間であればあるほど

　　ださない・出す必要がないことなので出さないのですが）

 

• 大衆の成功ロジックだけではない人脈
  

　セミナー参加でよく「人脈」の大事さが言われ、そのセミナーの参加者の質も宣伝効果にうたわれます。

　しかし、「大衆の成功ロジック」のセミナーに参加している人の中からどうやって、

　「正統の成功ロジック」に目を向けているかを判断するのでしょう？

　分からなければ、おつきあいの仕方がわからず、

　「朱に交われば」あなたはどんどん 「大衆の成功ロジック」に染まり、ドランカー状態になります。

　しかも、「よい人脈を求めて」セミナーに参加すればするほどです。

 

　それが今回のコースは、これだけの内容を読んで参加するので

　正統の成功ロジックに関心のある人達のコミュニティになります。

　

• 人が相談していることを聞ける
  　

　　講義中に個々の質問がされれば、その質問に答えます。

　　同じベクトルで成功ロジックを求めている人の集まりの中では

　　その質疑だけでもいわゆるコンサルティングになるのですから、価値は…

 

• 失敗しない背伸びの仕方・・・・・・

 

　事業をしていると、ある年度・ある時期はチャレンジ・背伸びをしたくなります。

　その時に間違った＝大衆の成功ロジックしか知らないでチャレンジをしたら？

 

　例えば、自分のお金と資源を使って告知活動を死にものぐるいでマーケットを

　生み出し、作ったと思ったらあとから資本力のある全く別の商賣の志もなにもない企業が

　金に物を言わせて顧客とブランディングをごっそり持って行った。

　　　

　（笑）　よくある話です。・・・・・・なのに様々なジャンル・業態で同じことが起きています。

　もう理由が分かりますよね？

 

　適切なプランで背伸びしないと、数年単位の事業で考えた時に、痛い目を見ます。

　別に、あたって砕けろ、失うモノはなにもない、という状況の人にはなにも言いませんが。

 

　勝手に砕けてね、としか（笑）

 

　背伸びも戦略的にやりましょう。

「大衆の成功ロジック」が浮き出て見えるようになる「正統の成功ロジック」を「細分化の西田」のパフォーマンスを十二分に発揮して、講義→日常→講義の繰り返しで、身につけるられるように、しかも断片的ではなく一気通貫で「ひとつのロジック」として自分でも使えるような形で、全期間　かけて伝えます。

結局毎日毎日受動的にたくさんの情報・能動的にもたくさんの情報に触れています。

その中から一体何が自分のビジネスに活かせるのか？そのソースと見分け方と応用の仕方を伝えます。

 

つまり、この講義以降、人のビジネスが透けて見えて、自分のビジネスにはどこを活かせばいいのか？生涯にわたって、しかも複利効果で情報を摂取できるようになりもちろん、その情報を活かしてビジネスを発展させていきますので結果としてゴールの付加価値（≒粗利）２０００万円を自分の力で継続的に勝ち取ることができるようになります。

さらに、講義　→　日常　において、あらゆる「？？？」それがビジネスであろうと無かろうと、受講期間中（受講開始〜講座末日まで）西田に質問することができます。あなたのコンサルティングで売上が上がるような戦略の質問かも知れません。商品開発の質問かも知れません。キャッシュポイントの質問かも知れません。効果的な「正統の成功ロジック」にもとづいて、回答いたします。

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（上記講座のいずれかの受講者のみ進める発展講座）

それでは　実践ビジネスコースについて詳細をお伝えしていきます。まずは日程です。

月に２回の講座はもちろんのこと、講座と講座の間の「現場・現実」こそ講座であり、セミナーです。

講座期間中本気でおつきあいする本格的ビジネスコースです。

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コア・戦略・お金で３講座ですので、３クール＝６ヶ月が標準的な受講のスタイルです。

もしも、日程が埋まっていて参加できないなぁ、、、なんてことがあったら下記を参考にしてください。

※ぼく自身の経験・体験から・・・

どんな予定でも、結局、どちらかの方がよりやりたいことでどちらかの方がよりやりたくないことなのか？だけです。

僕の経験でも自分で予定を変更して受講したことがいくつもあります。

例えば・・・・・・

　・出たいと思ったセミナーがすでに他の受講を決めてお金も払っている７万円のセミナーと同じ日に開催。

　　そのセミナーは２万円。でもそのセミナーを受けたいので７万円の方を休んで受けました。

　・６泊の旅行の予定のちょうど真ん中の日程にぶつかっているセミナーを発見

　　（つまり旅行の予定が入っているので参加できない）その２時間だけのセミナーに出たいので

　　　旅行を後ろにずらして参加（キャンセル変更料がかかりました）などです。

　ようは、自分がどのくらい出たいかです。自分が経営に向かっていきたいか、です。

さて、受講費についてです。

コア本講座・戦略講座・お金講座すべて受講費は一律です。

（２週間に１回×４回＝２ヶ月が１クール＝１講座です。　）

ネットを通したビジネス塾・スクールの価格を今まで何度か見たことがありますでしょうか？

僕は何度どころか一応、仕事ですから、リサーチ・競合？かどうかの点からも

常に情報収集はしていますので色々見ています。

一言で言って金銭感覚が狂っている。塾バブル/セミナーバブルですよね。

まっとうなビジネスの苦労経験がない値付けや自分のした苦労は高額でこそ価値がある、

という値付けを何度も見ました。６ヶ月間で３０万円４０万円、１日や２日で１０万、２０万円。

たとえばアフィリエイト。毎月１０万円稼ぐために何十万円も払う。

企業のコースなら、何百万、何千万、何億、何十億になるから何十万も払う。

要するにコストパフォーマンスが悪すぎるのです、経営から見たら。

それぞれにそれぞれの言い分と正当な価格設定なのでしょう。

またはそれだけ高いセルフイメージなのでしょうか（笑）。

受講した人の声をみても喜んでいるのでいいのかもしれません。

でもまっとうなビジネスコースの価格を見たことがありますでしょうか？

僕がモデリングしている会社が数社ありますがいかにネットがらみのスクールが狂っているか分かります。

「経営」から考えたら費用対効果も、恐ろしく低い、よくも、そんなことをそんな価格で・・・・・・と

苦笑、いえ、恥ずかしくなります。

「人のすべり」を見て自分まで恥ずかしくなる、逃げ出したい、あんな気分です。

（ネット屋の）あの狂った価格設定をしている人は

きっとまっとうなビジネスコースの価格を見たことがないからあのような恐ろしい価格を付けられるのでしょう。

逆に言えば、（ネット界の）そんなビジネスコースには縁のない人を

お客様として設定しているのだから「うまい」と言わざるを得ないのでしょう。

（投資回収の意識のないサラリーマンの方ですね。うまいというよりえげつない・・・・・・。）

僕がモデリングしているのは、「コンサルティング会社」と少なくても３０年続けているスクール事業、

を数社ですし教えのもとのソースは１０年以上、上場会社をコンサルティングをされて

今も現役のかたです。（７０歳以上の方ではない、僕には時代感覚が合わないので）

もちろん、そういった現役の師のコース・講義であれば、数十万円というのは「妥当」

最後にもう一度、言いますね。あのモデル（ネット屋の塾・スクールバブル）こそ

「大衆の成功ロジック」を地でいっている当人そのものです。

売上のところで話した戦術です。その後、継続的に続いているものが

どれだけあるかな？って見てみればすぐにわかります。

だからきっと、驚くほど、（僕の値付けは）安いと感じるはずです。

でもそれがまっとうな価格なのです。

狂った価格で、「大衆の成功ロジック」を買うと・・・・・・

　　→　あなたの中に「大衆の成功ロジック」が居座ります。

まっとうな価格で「正統の成功ロジック」を買うと・・・・・・

　　→　あなたの中に「大衆の成功ロジック」の使いどころがわかります。

中身×講師西田が投ずる時間×得られる成功ロジック　と価格は

かならず、満足のいく投資効率をあなたに実感してもらえるはずです。

価格について最後に・・・・・・

安すぎると思ったら、あなたはすでに、ネット屋の価格設定でドランカー状態になっています。

正統の成功ロジックが身についてくると、消費/投資の時に自分の行動が「大衆」「正統」？と

自己判断できるようになります。

特典

講座受講中のあなたの事業についての相談（たとえば値上げの実務や業務フローの相談）：通常月額チャージ メンターチャオ主催の「経営戦略講座」への参加権（西田の個別の審査・判断を経て）：価格∞ あなたの戦略構築のためのkazeoke（戦略構築シート）無制限添削とアドヴァイス：通常月額チャージ 「差異のある経営」自主勉強会の開催権利＆開催支援（教えることが最大の学び故）：定期コンサルに該当 コンサルティング業務におけるコンテンツ使用権（卒業後は一定のフィーがかかります。受講中は無料） 再受講優待の設定＆非公開【ザ・コア・プレミアム会員制度】へのご案内通知：非公開のため　価格∞ 正統の成功ロジックセミナー受講者限定コミュニティへの参加（定期飲み会・定期旅行など）

■成熟業界の事務機販売で従業員無し、外注フル活用で億売る秘密。

■はやりのコンサルタント育成ビジネス、たった一人で億売る秘訣とは？

■B2Bの企業研修で億売れるのはなぜ？

■飽和しているパソコンサポートで●千万円なぜ？

■大手フランチャイズ娯楽教育の中で、利益を伸ばす一人ビジネスとは？

■価格破壊が続く税務業務で、毎年利益を伸ばし続ける理由とは？

上記の事例は、もちろんすべて一人ビジネス経営かつ、クライアントの事例です。ほんの一例ですが、しかし、全員に共通点があります。その秘密は・・・それこそが「正統の成功ロジックセミナー」受講者の皆さんである、ということです。

【受講手順】

ステップ１：コア本講座・戦略講座・お金講座の３つの中から、今、最も必要なものを選びます。

参考：

◆本当にやりたいことや第２創業など今のビジネスの足下を見直したい場合　⇒　コア本講座

◆ビジネスモデル・戦略・仕組み・コンセプトなどをしっかりくみ上げてもっと儲けをだす　⇒　戦略講座

◆儲かっているけどお金が残らない・ビジネス上のお金の問題を解決したい　⇒　お金の地図講座

ステップ２：下記を参考に受講スケジュールを調整する

いずれの日程もコア本講座は午前中です。戦略講座は午後です。お金講座は２月期より開講します。

ステップ３：同時受講も可能なので検討する（同時申込み割引があります。）

不明点をメールで問い合わせる　こちら　　電話で問い合わせる　⇒　こちら

まだこんなモノでは終わりません。

僕はこの「正統の成功ロジックセミナー」をやろうかどうか、ずっと決めかねていました。

理由はずっとこの長いページで伝えてきましたね。

この内容、メソッドは・・・

目の前のお金を稼ぐことはなんとか自分なりにできるようになった。

だからこそ少々中長期的に自分のため、自分のビジネスのために投資をしたいと思える、

そうしたいと思っている人に伝えたい。

でも、わかりづらいし伝わりづらいし、身につきづらいし、知恵の輪構造で説明しづらいし、

すぐに利益に結びつかないし、「コンサルタント」がコンサルティングを引き受けて、

もっとも「短期間での費用対効果が見えづらい内容」なんです。

つまり、（僕にとっては）やらないことがもっともリスクがない。

今だってすでにビジネスは回っているし必要な方からは請われればコンサルティングいたしますし、

そのフィはそれなりに頂きますから。

フィに関しても大きな企業にとっての【１０万円】は

マイクロプレナーの「１万円」程度の貨幣価値。

でもマイクロプレナーにとっての「１０万円」は、少々思いがあり重い。

そのマイクロプレナーは「今時点」では、経営をこれから勉強していく段階なので

費用対効果をもっとも受け取って頂きづらい（僕もそうでしたから）

＝　・・・・・・（コンサルタントとしては）リスクがもっとも高いわけです。

そんな大事なフィを頂戴して、

「もっとも伝わりづらいゾーン」に「もっとも伝わりにくいこと」を伝えようとしている。

これは僕の一つの結論です。

「誰でも真似できそうだけど誰にも真似できない」

それをやると決めたなら、「（僕側が）とりあえず全講義終われば、働いたでしょう」

みたいなことはできません。

やるからには、つかみ取って欲しい。

なので、やっぱり、完全保証をつけます。

でも…こんな人にはお役に立てません。ごめんなさい。

今、現実に目先のお金をどうやって稼ぐのか？で頭がいっぱいのあなたには、

いわゆるノウハウとかではないので向かないと思います。

[２週間に１回×４回＝２ヶ月] が１クール＝１講座です。　

第1回講義：　12月　　◎　　12/ 7（水）

第2回講義：　12月　　◎　　12/22（木）

第3回講義：　 1月　　◎　　 1/17（火）

第4回講義：　 1月　　◎　　 1/31（火） 1クール最終回

　　　　ひとさまを「成功させる」「成功者にする」ことにご執心な成功者さんがたくさんいます。

　　　　僕は成功させるという言葉ほど、不遜で傲慢なことはないと考えています。

　　　　誰かが誰か成功者のおかげで成功したとしても、

　　　　その頼りにしたメンターの成功者のおかげで成功できたとしても

　　　　それは本人が主体的に成功したわけで決して成功させた訳ではない。

　　　　僕は全く「成功させる」なんて気はないです。

　　　成功は自分でするものであり、なるものであり、志すモノです。

追伸２：【試験について】

今回は試験は無くしました。※ただし、コメント欄は必須です。

受講生の「意識」の面でまずいな、と言う方はお断りする場合があるという意味では微妙に試験ではあります。

すでに７期講座の提供の経験しているので、どのような方が、どんな思いで受けて下さるかのＤＢは

僕の中にたまりました。

今、１期・２期の方達が外からみても、ぐいぐい変わっていっています。

それはもちろん、本人がその後すごい努力をされているからです。

でも、少しだけ、このセミナーが寄与したに違いないと思わずにはいられない皆さんの変化です。

次はあなたの番です。

そうですね、セミナー終了後の２０１２年中旬半年くらいの変化は今から決して予測できない、

何かが起こっているはずです。

◆12ヶ月フルコース《特別参加費：724,500円》

６ヶ月基礎講座《特別参加費：472,500円》+6ヶ月発展講座《特別参加費：252,000》

コア本講座・戦略講座・お金講座を６ヶ月・発展講座を６ヶ月受講し差異経営を修得します。

一括申込みの場合：630,000円（受講順は順次でかまいません。最初の２ヶ月終了まで差額にて追加可）

◆基礎講座　単科コース《特別参加費：157,500円》

２週間に１回×４回＝２ヶ月が１クール＝１講座です。　

コア本講座・戦略講座・お金講座それぞれを単科（１講座：１５万円）で受講も可能です。

※お金講座は来年新春開講予定（現在WEB講座のみ有り。お問い合わせください。）　　日程はこちら

◆２講座　一括申込み（順次・一括共）

上記２講座をお申し込み時同時受講の場合、315,000（税込）　⇒　270,000（税込）

◆発展講座　単科コース《特別参加費：252,000円》

基礎講座（コア本講座・戦略講座・お金講座）のうち１単位でも受講した方のみ受講可能です。

それでは　実践ビジネスコースについて詳細をお伝えしていきます。まずは日程です。

月に２回の講座はもちろんのこと、講座と講座の間の「現場・現実」こそ講座であり、セミナーです。講座期間中本気でおつきあいする本格的ビジネスコースです。

[２週間に１回×４回＝２ヶ月] が１クール＝１講座です。　

第1回講義：　12月　　◎　　12/ 7（水）

第2回講義：　12月　　◎　　12/22（木）

第3回講義：　 1月　　◎　　 1/17（火）

第4回講義：　 1月　　◎　　 1/31（火） 1クール最終回

【受講手順】

ステップ１：コア本講座・戦略講座・お金講座の３つの中から、今、最も必要なものを選びます。

参考：

◆本当にやりたいことや第２創業など今のビジネスの足下を見直したい場合　⇒　コア本講座

◆ビジネスモデル・戦略・仕組み・コンセプトなどをしっかりくみ上げてもっと儲けをだす　⇒　戦略講座

◆儲かっているけどお金が残らない・ビジネス上のお金の問題を解決したい　⇒　お金の地図講座

ステップ２：下記を参考に受講スケジュールを調整する

いずれの日程もコア本講座は午前中です。戦略講座は午後です。お金講座は２月期より開講します。

ステップ３：同時受講も可能なので検討する（同時申込み割引があります。）

不明点をメールで問い合わせる　こちら　　電話で問い合わせる　⇒　こちら