| なぜ、もっと売上が上がらないのか？
なぜ、もっと利益が出ないのか？
なぜ、忙しいばかりなのか？
なぜ、人が育たないのか？
・・どうしたらいいだろう？
「いいじゃないですか、売上あがらなくても、、、」
と、言われたとしたら？
商賣を観察するにはビデオ視点とカメラ視点の両方が必要。
売上が上がらないのが悪いことではないし、
利益が出ていることが悪い場合もあるし
暇なのが悪いことで、忙しいことがいいことである場合もあります。
多くの人が、短絡的に「売上が上がらない」「利益が‥」「忙しい」「仕組みがない」と
自分の抱えている問題が分かっているつもりです。
問題が分かっているつもり
それが大きな大きな本当の問題であることに気が付いていないのですが
あなたはいかがですか？
人がいちばん分からないのは自分のこと。
骨折したらどこに行きますか？・・・・・・内科や小児科ではなく外科や接骨医に行く。
歯が痛くなったら歯医者に行きます。
さて、あなたは今、骨を折っているのか？
歯が痛いのか？ビジネスにおいてわかっているでしょうか？
つまり
経営者として売上を上げたい・利益増をしたい、そう考えて
日夜、あなたが打っている施策はあっているのでしょうか？
忙しくてもいい、○○の理由だから。
売上が上がらなくてもいい、××の理由だから
利益が低くてもいい、▼▼の理由だから。、
と明確に説明できないという
「商賣をじっくり見る目」が曇っているのが本当の問題だとしたら？
傍目八目、ギャラリーからしたら「ダメだよ～そこで売上を上げに行ったら～～」
と叫びたくなることがたくさんあります。
当事者は一番分からないのですよね。
売上を上げてはいけない時に売上を上げれば、リカバリーするのに、
同じだけ、もしくは倍くらいの時間がかかります。
売上・年収を倍増する法則の一つの側面は「ビデオの視点」です。
この法則を手にせずにずっとやり続けていたとしたら‥ぞっとします。
もしもこの法則をあなたのビジネスに取り入れたときあなたのビジネスは少なく見積もっても‥
| ▼顧客獲得が楽になる
⇒ 「顧客獲得」とは逆の立場からいえばお客様が選んでくれると言うこと。原理原則に則ることによって、お客様が、「あなたからがいい」と探し出してくれます。経営上の数値から言えば、顧客獲得コストは下がり～ＬＴＶ（顧客生涯価値）があがります。＝儲かる
▼ビジネスの主導権が自分になる
自分の立ち位置を明確にして、商品開発をして、顧客に提供して、そのフィードバックを繰り返す・意見交換することによって、常にお客様に専門家としてのポジショニングを確立できるので、あらゆる場面で、常に主導権を自分に維持できます。
▼スケジューリングが自分最優先になる
ビジネスの最重要要素「顧客獲得」が楽になり、ビジネスの主導権を持っているのですから、なんらかのスケジューリングも理不尽な理由で自分以外の何かを優先する必要性が全くなくなります。
その余裕の上で、お客様にあわせることは、余裕なくやりたくもないことで相手にあわせるのとは、全く印象が変わります。
▼ストレスの多い・大きかった仕事から解放される
スケジュールと同じく、顧客を楽に獲得でき、自分の予定を最優先しているあなたは、たとえば売上維持のためとか、キャッシュフローのためとか（涙）の仕事を受注する必要が無くなります。
この先、縛られている一番短い期間で、そのような仕事は切り捨ててしまって下さい！
▼より自分への投資の時間を持てる
すべてつながっていますが、忙しいばかり＝売上維持のため、とかスケジューリングは顧客次第、歯を食いしばって仕事をしているとしたら自分のために投資なんてできません。それができる余裕が生まれてきます。⇒ こういうセミナーに参加する人はもう余裕があるのかもしれないのですが
▼さらに利益・儲けを生み出す自分になれる
どうでしょう、上記がだんだんに実現してきて、その変化した自分になってしまったとしたら？もっと利益を儲けを生み出す、しかも自分のやりたい、楽しそうなことで前向きな大変さに没頭している自分とか、ゆる～い状態でリラックスしてプランを練っている自分になれているとしても全然おかしくないですよね。？
▼ビジネスが確率のビジネスになる
売上をコントロールできるようになります。要員計画がこの一年に○人増員なのに、売上が思いもかけずに上がってしまったら？それはビジネスではなくて丁半ばくちです。来年再来年もその人たちを食わせるだけの根拠がないとしたら、再来年には顧客に対してサービスの提供を終了しなければならない。そんなことにならないように確率論でビジネスをするようになれます。
▼年間のビジネスが計算できるようになる
確率でビジネスができるようになれば、あとは販売機に１００円玉を何枚入れて、下の取り出し口からジュースを何本取り出すかを決めるだけです。あなたはカゴを一つしか持っていないとしたら、無限に出てくる販売機だとしても、１００円玉をカゴの分だけにとどめる感性と理性と計算が必要なのですがそれができるようになります。
▼スタッフの能力も最大活用することができる・感謝できる
問題が不明確なあなたはきっと、ピンぼけの増員をするでしょう。そしてスタッフが機能していないことにこっそり不満を漏らすのかもしれないし、口ではスタッフの人たちに成長して欲しい・いい暮らしをして欲しいと言っているかもしれません。でも、どうしたらそうなるのか分からなかった⇒それが もやが晴れたように見えます。
▼夜ぐっすり眠れる
（笑）笑い事ではありません。僕も夜眠れなかったことがあります。
数えるくらいですが。もともと図太いのかもしれませんが。ＩＴの派遣会社を経営している時は入金は遅いのに、給料は最速。（笑）
そもそも、そのビジネスモデルで人員拡大して売上を拡大してはいけなかったのかもしれない。そんなときは夜、ぐっすり眠れません。
今？今は毎日、８時間～ぐっすり寝ています。
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そうなれるあなたになるために去る５月１６日開催したセミナー内での３時間の
「利益セミナー」の音声を編集＋レジュ教材にしたものを販売します。
経営者から個人事業主まで知らないと損する利益を出す法則
～～～売上・年収を倍増する法則とは
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しかし、そんな法則はあるのか？そもそも、そんな法則があれば
みんながやっているんじゃないのかな～？難しいんじゃないの・できないんじゃないのか？
など疑問が浮かぶのは無理ありません。
誰もやっていない未知の「先行者利益」とやらがある、
お得な情報なのでしょうか？
違います。全く正反対です。
どんな商賣・産業・ビジネスモデル・規模・商品・サービスであろうとも
これができていない、知らない、分かっていないとしたら
きっとうまくいき続けることは難しいでしょう。
しかし、儲かっている・売上が上がっている、
しかも継続している会社・個人ともにかならず押さえています。
それは僕が手伝わせて頂いてきた、たとえば以下のような事例でも
この目で確認し続けています。
・外資系生命保険の独立個人事業主のような人
・ネットもセミナーも駆使している社労士さん
・個人でリアルの通学型のスクール事業をやっている人、
・雑誌等のプレスでのブランディングをメインでビジネスを構築している個人・会社
・年商が×０億というネットよりもバリバリの物販の会社
・全くブランディングを用いないセミナー事業
・年商数億を数人でやっている、ニッチビジネス
・ＨＰ製作のような労働集約型ビジネス
・年商数億くらいのシステム開発のような高付加価値提供型ビジネス
・個人の能力で引っ張っているコンサルティング会社
・個人の能力ではないコンサルティングを商品として大量に提供している会社
・流通卸である地方の最大手で従業員数十人の会社
ｅｔｃ
すべてが、ある断面で見ると共通点があります。
カメラ視点での成功には共通点は見いだしにくいのですが
ビデオ視点での成功はある共通の法則があります。
ということは その法則を知り、覚え、実践し、繰り返し、習慣にして、クセにしてしまえば‥
かなりの確率で、
～～～売上・年収を倍増する法則とは
は 現実化します。
稀代の名経営者ジャック・ウェルチがこう言っています。
「食料雑貨店を経営しようがコングロマリットを経営しようが基本原理に何ら違いはない。
これを忘れると命取りになる。食料雑貨店に大事なことは、
航空機エンジンや医療システムのビジネスにとっても大事なことだ」
またこうも言っています。
「小商店のように経営すればいい。数字の桁にこだわることはない」
出典：Ｈｏｗ Ｊａｃｋ Ｗｅｌｃｈ ｒｕｎｓ ＧＥ /ビジネスウィーク 1998/6/8号より
あなたが、儲かる・売上があがる、そう小商店のように経営する、大事なことを実践するのに
４つのポイントについてもお話しします。
たとえば・・・・・まるで山奥で発電した電気を延々送電線を伝わって来るかのごとく
ビジネスのエネルギーロスしている＝経営が思ったように前に進まない、それは
「ステージがずれている」
あなたもずれています。
たいていずれています。
ずれていなければガンガン成長します。
なにかがずれています。
絶対に。
この「ステージがずれている」だけでオートフォーカスの壊れたカメラで
写真を撮ろうとするようなビジネスを続けることになります。
毎回、写真のできあがりをみて、
なんで毎回ピンぼけなんだろう？と頭をひねっているような物です。
ずれを修正して、ピントをあわせましょう。
きっと、山奥での発電ではなく、あなたのすぐお膝元、自分の庭で
発電するようにロスが少なくなります。
しかし‥
この利益セミナーの内容を手にいれても、もっとも役に立たないのは・・・・・・
googleがどうのこうのとか、検索順位がどうのこうのとか、
集客の効率が悪いとかSEOがどうのこうのとか、メルマガがどうのこうのとか
きりがありませんがつまり目先のノウハウですね。ネットに限りません。
そういうのは世の中にたくさんたくさんたくさんあるので、
そういうところで相談に乗ってもらいましょう（笑）
来るところが違います。
▼また、お父さんて何を売っているの？と子供に聞かれて
恥ずかしい物を売っている人はやっぱり来るところが違います。
職業に貴賤はありませんが、つきあいたい人としての（僕に）選ぶ権利はあると思います。
儲かるからと言って、そちら方面にまず手を出す人ってバカ？と真剣に思います。
いえ、世の中そういう産業も必要なんでしょう。
起業したい、成功したいと思うのに、なんで？と言う感じです。
というかこのページに来る人にそう言う人はもう混じっていないと思いますが念のため。
【数量限定】：音声版教材のご案内（ダウンロード版・ＣＤ版）
経営者から個人事業主まで知らないと損する利益を出す法則
～～～売上・年収を倍増する法則とは
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さて、もう一度言いましょう。
この基本原理を押さえることであなたは・・・・・・
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ワークを行うことで自分の本当にやりたいことを実現するアイデアが
浮かんできました。○○のサイクルを意識して自分に質問できるように、
練習していきます。
ＮＴさん ＮＴシステムデザイン 代表
何をまずすればいいのか？という問いに、明確に答えて頂けたと思います。
基本的なことだけれども、意外と気付かないことを教えて頂きまして
ありがとうございました。
Ｈ・Ｔさん ある新進ブランド主宰
いつも「売る」ステップのことだけしか考えていないことに気がつけました。
当たり前の４ステップなのに気がつかないために、違うところを押し続けて
いたのだなぁ、と。（たぶん）問題が明らかになったので、今日から早速
「○○」ステップを行動目標に入れたいと思います。
Ｋ・Ｈさん 代表
最初に言われたように、セミナーが終わったこの瞬間にはまだ具体的に何も
分かっていません。これを分かるようにできる手法は 手にできたような
気がしています。うまく使って自分が思う方向へ進んで行けたら、
と思います。
ＪＴさん 代表取締役
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伝家の宝刀、必殺技、一撃必殺、魔法のランプ、ドラえもんのポケットのような物が欲しい。
その欲求には抗いがたい、魅惑的な（本当はこない）未来が見えます。
このセミナーでお話しする法則は、一撃必殺ではないですが、
あなたが一瞬で違う人間になれる可能性はあります。
このセミナーの３時間後にはもしかしたら夢遊病者のような気分に見舞われるかもしれません。
そして、もしかしたらあなたは分かったような気がするかもしれません。
そう、それは分かった気になっただけなのです。
あなたが理解したのは問題のバリエーションが分かっただけです。
人がいちばん分からないのは自分のこと。
もう一度聞きますね。
経営者として売上を上げたい・利益増をしたい、そう考えて
日夜、あなたが打っている施策はあっているのでしょうか？
それらも、わかるようにお話ししましょう。また、本やあらゆる教材あらゆるセミナー
そしてコンサルタントや士業・専門家の正しい使い方もセミナーでお話しします。
それが、歯が痛いに時に歯医者に行くと言うことです。
どうですかこれだけ知れば、冒頭に伝えた、「一生涯悩むことはない」も
そうかもしれない‥と思えてきたでしょうか？
さらにもう少しまとめてみましょう。
▼簡単で絶対に忘れることがない一生涯使える「基本原理」を手にして帰ることができます。
▼あなたが今すべきこと・集中すべきポイントを見つけるＦａｃｔ Ｆｉｎｄｉｎｇ Ｆｌｏｗ を手にいれます。
そして
経営者から個人事業主まで知らないと損する利益を出す法則
～～～売上・年収を倍増する法則とは
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