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ビデオ#1　1/2

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ある事業家は、自分のコアビジネスに特化したことで、受講中に２００万円の法人受注を獲得しました。

ある事業家は、受講中＋再受講で付加価値で２０００万円増額し、

その翌年も増えた分の売上・粗利ともに確保し続けています。いまだに一人です。

ある事業家は、受講中に、１冊の本、再受講中に雑誌取材、次の出版が決まりました。

ある事業家は、値上げを敢行し、４倍の価格にし、さらに提供時間を半分にしました。

実質８倍の値上げです。顧客層の平均年収がお勤めで１０００万オーバーのお客様になり、

中期で考えても、数百万〜千万単位の利益差になります。

ある事業家は、顧問報酬を倍額にしました。一人当たり５万円の増加ですから、

顧問２０社で、月間１００万円の増収です。これはすでに契約している報酬ですので、

年間で１２００万円の利益純増です。そして、それは、来年も、再来年も続く、利益です。

ある事業家は、利益を圧迫している顧問先、つまりお客さんを数社「クビ」にして、大幅に時間を生み出し、

その時間を営業〜マーケティングの時間に費やし自分のもっともやりたいビジネスの立ち上げ、クライアントを開拓しました。