４期開講。１０月から２ヶ月全４回で戦略を自分のモノにする基礎講座開催です。
※起業サポートをしている・起業家向け周辺サービス（例えばHP作り・税理士等士業）起業コンサルタント
・マーケティングコンサルタント・販売の支援事業 をコーチングやNLPを通してクライアントに、提供している人。
→ 戦略が分かるコンサルタント・分からないコンサルタントどちらが明快なコンサルティングができるでしょうか？
コンサルティングするあなたの頭がさっぱりクリアでないとしたら
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戦略って難しい、経営なんてわからない、ただ、走ってきただけだし…って思っていませんか？ 戦略って小難しい…見た瞬間に「げっ！」「うわ！無理」「なんか難しそう」 「役に立たないでしょ、こんなの知っても」「手を動かした方が早い」って思った事があるのではないでしょうか？
だから、今まで「戦略」に対して、そう思ってきた、そう扱ってきたから今…
多かれ少なかれ
という状態になっているのではないですか？
【「一人型（スタッフ２人まで）」で起業５年生程度でここまでやれることをやってきた」】というあなたに 今、一番必要なのは集客の方法（戦術）でもなく、ネットビジネスの方法でもなく、 広告の上達でもなく、ＤＭの書き方でもなく、「戦略」です。
戦略を理解して、現場に活かしていくと…もう一度書きますが、
一人ビジネスの戦略講座では専門用語をほぼ使わずにわかりやすく戦略のフレームワークを身につけます。 フレームワークでものを見ることで、ビジネスのブレとかずれの発見が簡単にでき、 ブレとかずれが、売上の頭打ちや利益低下を生んでいますので ブレ、ずれを修正することで売上も上がるでしょうし利益率・額も改善していきます。
そうか「フレームワーク」を通して戦略を身につければいいのか…
ならば、この一人ビジネス経営で学ばなくても身につけられそうです。 経営セミナーや戦略の本とか講座とか。もちろん数多くいるコンサルタントから…
しかし、一人ビジネス経営は一人です。
組織がありませんので組織論とか人が財産と言っている多くの戦略論や経営セミナーははほとんど役に立ちません。 また、他の理由からも一人ビジネス経営では実践で「使えません」。
一人ビジネス経営では、
「人材」「人財」を根拠にした戦略では全く使い物にならないという点が ものすごく当たり前なのに見落とされています。
そこが一人型にとって「戦略」が分かりにくいものになっている最大の理由です。
Q.大企業向けコンサルタントはそうかもしれないけど中小企業向けのコンサルタントは違うんじゃないの？
一人型でビジネスをやり続けてきて、中小企業向けに転身した、という人なら良いかもしれませんが たいていは、そこそこに大きな組織（中小企業と言っても場合によっては百人規模ですから）での実績の元 コンサルタントとして活躍しているのですから、身体の隅から隅まで「組織」です。
あなたの目に触れる９９％の戦略は一人ビジネス経営で使えません。現場に落とし込めません。
… 使えない、ということですね。
だからこそ、僕がこの仕事を２００３年から意義を感じてやり続けているのですが、 ７年間、お客さんの対象は一貫して一人ビジネス経営です。
自分自身は、いろんな組織サイズを経験しました。
４００人の会社・１０人の会社・１５００人の会社・起業して共同経営で ４０人くらいの会社・サポートプロで４人の組織 コンサルティングのクライアントとして、 ３００人で売上数十億の会社・上場企業・１０名規模の会社・ もちろん一人ビジネスサイズまで多彩に経験しているので、
世の中の「戦略論」を一人ビジネス経営サイズに細分化することができます。
そのプロセスで、一人ビジネス経営には「不要なこと」「有害な事」「無くてもいいこと」を取り除いて 「一人ビジネス経営として絶対に必要な事」で作り上げたのが、戦略スゴロクです。
言葉通りスゴロクですので、この順番に考える事で、「上がり」に一歩ずつ近づきます。
上がりは人それぞれです。
・現場から自分をはぎ取る事かもしれません。 ・仕組みができあがって売上が恒常的になる事かもしれません。 ・小さいなりに強い経営体質になる事かもしれません。 ・プライベートの夢実現のための優れたキャッシュマシーンになることかもしれません。
8週間 ４回 ４時間/回 の講義と２週間の間に実践する事で戦略を身体化していきます。
基礎コースでは、まず戦略スゴロクの概要を徹底的に理解します。 「徹底的」とは戦略スゴロクにもとづいて、何十回も自分のビジネスを考えて 手を動かして、戦術にまで落とし込んで不整合が無くなるまで考え尽くす事です。
戦略スゴロクを用いる事で、どんどん自分のビジネスの穴、 なぜ、今まで（あるレベル以上に）売上があがらなかったのか？
今までやってきた施策のまずい点＝改善・改革点が立体的に浮かび上がって見えて来ます。 良かった点＝よりブラッシュアップしてお客さんに伝える点が はっきり、くっきりと浮かんで見えてくるのでどんどんビジネスが改善されていきます。
戦略基礎コース
10月12日（水） 13:30～17:30 基礎編
会場はすべて、五反田 ゆうぽうとです。
て全日程
戦略は実践してこそ、磨かれて、鍛えられて、結果が出ます。
それでは、申込みは簡単です。
下記より、第１講座の日程を指定してお申し込み下さい。
最後に、
ただし、お申し込みには制限があります。
制限 その１：起業してやりきっていない方は申し込めません。 仮に申し込んでも、お申し込みメールの返信に対する西田からの質問に答えて頂き、 やりきっていない・この戦略コースを受けるには時期尚早、というかたはお断りメールをお送りします。 カード決済した場合でも、決済取消処理をさせて頂きます。
制限 その２：もうひとつは、「今後のために戦略とやらを知っておくのも悪くないかな」などお勉強目的の人。 多くは必要ないですね。ご遠慮くださいませ。
まとめです。
１．戦略コースは基礎＋応用でセットになっていて、３ヶ月・２週間に一回・全４回（２４時間）のコースです。 ２．受講費は定価１５万円＋税です。メール送信日より１週間以内の場合、３万円オフです。 ※ さらに正統の成功ロジックセミナーと同日受講の場合、３万円オフです。 ！つまり９万円 ３．返金規定はありません。戦略は実践で何回も自分の頭と手と現場で使ってみて身に付くものです。 ４．現在、すでにやりきった、といえない人は申し込めません。お申し込みしても質問のやりとりにてお断りします。 ５．やらない、お勉強の人はお断りということです。戦略は回してなんぼですのでご了承ください。
追伸：受講投資金額について。
戦略を学ぶには？コンサルタントのサイトを調べる・戦略を学べるコースを調べる・ 自治体がやっている戦略コースなどもあるにはあります。推して知るべしですが… 戦略立案を総合的に学べるところがあったとしても１００万円はくだらないはずですし、 戦略コンサルティングを依頼すれば、最低で、一日：●十万円単位のはずです。 立案完成までにかかる費用と来たら…一体いくらになる事か…
私自身が学ぶのに数百万円（セミナーや投資の額）と７年（実践による時間・金銭の失敗等含む）の実践と クライアントを通しての練り上げてきた頭の中を統合したものが今度のコースです。
あなたが 「戦略基礎を色々な所で学び一人型に咀嚼して実践して身につける」 vs 「１５万円」 そして、早く身につけた分、結局得られる結果＝金銭的回収は早ければ早いほど比例級数的に差が広がっていきます
追伸２：この戦略講座は自己流ではないこと
僕は起業以来、メンターを付けようとか欲しいと思った事がありませんし、 ジャンルすらない「一人ビジネス経営」においてはメンターとなりうる人が見あたらなかったというのも事実です。 だから、（戦略だけで）数百万円、自己啓発を入れれば、桁がもう一つ上がるほど自己投資をしてきました。 たくさんの著名な人に学んできましたが、体系の骨格となることはなく、肉付きとして吸収させて頂いてきました。
そのような仕方でビジネスに取り組んでいる中で２００５年以来、戦略を学んでいるのは
【東京大学工学部卒業・マサチューセッツ工科大学大学院修了・東京大学工学博士・ マッキンゼー・アンド・カンパニー ⇒ 日本総合研究所技術戦略クラスター ⇒ 現在独立のコンサルタント 】
からです。
聞くところによると…コンサルティング会社の「コンサルタント」と呼ばれる人が手にする報酬が、 ３０００万円を超え続ける人は、一握り、さらに兆円企業にコンサルティングし続け、 「億」はさらに一握りで、ほとんどは…実態は本当に寂しい限りだそうです。
これは僕の趣味ですが、おじいちゃんコンサルタントとお兄ちゃんコンサルタント両方とも好きではありません。 時代遅れか経験不足の頭でっかちのどちらかだからです。 この方は僕のちょうど１０歳上ですので、脂乗りまくりです。
その「億」稼ぐコンサルタントに直接指導を受けながら身につけてきたことが 今回の戦略講座の骨格になっています。 「兆円企業」でも通用する内容でかつ一人ビジネス経営にも共通する理論としての抽出を 僕が「現場」を通して固めてきました。
だから、どんな経営規模・業態・業種・販路・商品形態・リアル・ネット…問いません。 あなたのビジネスにもかならず当てはまります。 |
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株式会社サポ－トプロ 代表取締役
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