・１人型の事業に絞って、
・経営サポートを主たる事業としているコンサルタント
はこのジャンルで８年やっていますがまだ、見たことがありません。
たいていは
・スモールビジネスへのコンサルティング
・本業を持っていて、「企業」や「起業」のコンサルティング
‥そういう場合たいていは個人事業主はおまけ、扱いです。
しかも『スモールビジネス』と言ってもで私達一人ビジネス経営には「大きすぎる」のです。
『スモールビジネス』＝２０人くらいの企業、３０人位の企業、
小さくても７，８人とか １０人弱くらいをさしています。
だから何？
じつはこれが重要なんです。
あらゆるコンサルティングのシーンで
「人的・拡大が背景にあるコンサルティング」が普通です。
それは一人型には毒なんです。
しかもたいていのコンサルタントは「拡大」「委任」「雇用」は善・いいことと信じて疑いません。
しかし、世の中の常識は 「なんでも自分でやるのは悪・愚か・×」とさえ言われる「価値観」が流布していて
一人でやっていくのは「成長できなかった起業家」「愚かな起業家」とさえ思われている節があります。
私の専門は１人型の事業コンセプトをつくること・
ビジネスモデルを創ること、
戦略を組み立てることです。今すぐダウンロードして明日打つ手を修正してみて下さい。
