起業人サポート完全終了の話、その２。
これは、岡本史郎さんの本からの情報なので全く僕のオリジナルではありませんが もう、何年もこの方法で続けているので自分の言葉として語れるので お話ししますね。サポートプロの法人決算は、２月で、３月が期首です。
「普通」期が開けると新しい期の経営計画を立てますよね？でも ずるずる、日常業務を続けるうちに１ヶ月や２ヶ月はすぐです。 すると残すところ、１０ヶ月ですね？それは経営計画に対する「前提」が 間違っているからです。
「この経営計画の立て方」を身体化している経営者との違いは...？
「この経営計画の立て方」は僕の場合、
■１～６ヶ月目
当年度の予定は８月（６ヶ月目）に終了し、
■７～９ヶ月目
９，１０，１１は来期の計画を立てたり練ったり、検証したりします。 数字（主観）⇒検証（客観）⇒熟成（再構成）です。
■１０～１２ヶ月目
１２月にはもう、来期の計画を動かし始め １月には仕掛けていき、 ２月は具体的な行動は離陸しています。
■期が開ける
そして９月頃に考えていたことはその間で、何度も叩いて明文化しているので、 ３月（新しい期の１月目）には最終調整をして、 自分の「ハンコ」を押す心境で、スタートです。 もう、あとは大きな変更は考えず６ヶ月がんばり（＝８月） ９月には来期のことを考え始めます。
実際の動きで解説すると...。
◆７～９ヶ月目
昨年後半には１０社・者あったコンサルティングの停止をお願いするなど 動き始めたのも、この来期のためです。《来期立案中にアクション開始》
◆１０～１２ヶ月目は？
１２月には、８年来の起業サポートの終了を発表しましたが これは、１２月が＝「来期の計画を動かし始め」る時だからで １月は、もうすでに予定している説明会など新しい動きに身体を慣らし始めて ２月（決算月、期内の１２ヶ月目ですね。）には、本格的にテイクオフ、 ３月からダッシュ、という流れになっています。
期末月は年度内の帳尻あわせとかバタつくのではなく もう、新年度の１ヶ月目、と言う感じですね。
これをはじめて導入しようとする～１年目は体感覚がなじまないので 今なにをするときなのか全然わからないかもしませんが 数年やっていると身体化していきます。
こんなこともあって、しかも、昨年は「２０１０」という１０年代の最初の年なので ７～９ヶ月目の来期の計画の数字（主観）⇒検証（客観）⇒熟成（再構成）では １０年の構想も一緒にはいるので、少しはやい「手を打つ」になりました。
＝年末の完全終了、お知らせに。とはいえ、教材等の販売は今まで通りしています。 （そんな西田から買ってもいいという酔狂な方のために（笑）） おかげさまで、年末から年初にかけてかなりのスピードで「コース」がまとまりましたが まだまだ考えて実現していかないことが山積しています。
今までは、起業する人中心にビジネスをしてきましたが もっともっと、気持ちや状況、問題・課題を考え抜いていきます。
ということで、今、倉庫（頭の中と経験）をひっくり返して、 お店（西田のビジネス）の陳列をガラガラと並び替えているところです。
陳列の進行にあわせて今までの教材と【ダイヤモンドマトリックス】を 合成して、ブラッシュアップした教材・セミナーを作ろうと思っています。
１人ビジネス経営の「モヤモヤ」⇒「すっきり」をサポート
●ダイヤモンドマトリックスイントロダクションの購入者の方から 以下は頂いたコメントを改変して書いています。
組織思考・志向、大好き、決断した人はいいのですが、 正直、独立・起業するという人の大半は、組織がイヤで飛び出したり、 苦悩しなければいけないのか？
その人が、なんとなく、「大衆の成功ロジック」の情報しかないがゆえに、
その方、曰く
「毎日毎日が「快」で働けるということは、偉大なことだと思います。」
至言だと思います。
まさにこれを「総合芸術」としてサポートしていきます。
この起業後の、ただただ漂っているだけの人に、 メッセージ・情報・哲学・「術」を発信・サポートすることによって 非常に救われる人が多い、とも言って頂いています。 （そう、実感して頂いたようです。ありがとうございます。）
と
があなたの毎日を
「毎日毎日が「快」で働けるという偉大な状態に」
サポートしていきます。
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追伸：
１２月にお知らせしたように、起業・開業をこれからする人の サポート・コンサルティング・セミナーなどのリアルに関して すべてやめさせて頂いた...に関連して、 新しいコンテンツの整理が当分続きますので、あらためてよろしくお願いします。
毎回相変わらず長くてすみません。m(..)m |
