初めてのかたへ

訪問 ありがとうございます。西田光弘といいます。このサイトは【起業5年生】×【経営戦略】×【一人ビジネス型】という3つの要素に興味・関心のあるあなたにとっておそらく唯一無二の情報源になると思います。はじめてこのサイトをご覧になるわけですからあなたにとってどんなメリット・ベネフィットがあるのか、まずはご覧ください。【起業5年生】×【一人ビジネス型】×【経営戦略】を一つずつ分解してお話ししましょう(2011年7月31日 記)

このサイトでは例えばあなたが【起業5年生】ならばこんなことが得られます。

今まで実践してきた・学んできて点と点だったものが線となり面となり立体化します。

家族を路頭に迷わせないを達成したあなたの次のビジョン・方向性を明確になかります。

起業時に選ばなかった・選べなかった「本当にやりたいことで稼いでいく方針」がわかります。

夢・ビジョン/本当にやりたいこととをビジネスモデルとしてしっかり落とし込むことができます。

ビジネスとプライベートをつなぐ「お金」。起業/事業にまつわるお金の疑問を解決できます。

 今までも仕事の高速化に取り組んできているあなたの仕事力をさらに高速にします。

■あらためてこんにちは 西田です。

 

僕自身が2000年の起業で満11年、12年目になります。詳しくはこちらから

 

12年のうち、2002年から今までずっと一人ビジネス経営の

起業前~起業直後~そして「経年起業家」の

コンサルティング~サポートをしてきています。

 

■現在は起業5年生基準=起業家として経験することは一通り経験してきている人を中心にコンサルティング~サポートをしています。

何を提供しているかというと、起業5年生が毎日仕事をしている中で、

ふと頭をよぎる言葉の解決を提供しています。

 

■売上や仕事には波がつきものです。起業家はふとした売上/受注残などが壁にぶつかったり小康状態になったとき、ふと頭をよぎります。

「ちゃんとしないとなぁ」「しっかりしないとなぁ」

 

■何を?

■今のビジネスモデル・儲けの構造を「ちゃんと」「しっかりと」「お金のこと」「夢とかビジョン」

「働きづめなので働き方・仕事の仕方」「起業のときしたかったこと・本当にやりたいことと今の仕事の関係」

こんなことに悩む、と言うほどではなく「ふと頭をよぎる」けどいつまでも頭に居続ける

 

■そんな「ちゃんと考えないとなぁ」ははやりのドラッカーや有名経営者の本やスピリチュアリティの本を読んだり

セミナーを受けても今ひとつしっくり来ません。

 

それはなぜか?

 

1.体系的ではない

2.一つ一つは世の中にあるが、起業5年生頃の悩みに特化しているわけではない

3.たいていは大きな企業(10人でも十分に大きい)向けに作られた理論やメソッド

4.一人型特有の問題・課題に絞っている知識体系はどこにもない

5.経営戦略コンサルティングは小企業家には売れないので提供されていない。

 

このサイトでは例えばあなたが【戦略】に興味があるならばこんなことが得られます。

 

 

今まで身につけてきたすべての戦略を統合する経営戦略を体得します。

戦略の上位概念・下位概念が分かり日々の戦術の効果が上がります。

戦略は回転数。戦略の回転の上げ方がわかりどんどん儲かります。

コンサルや士業なら高度なことを易しくクライアントに話せるようになります。

お客さんの頭の中が10倍わかります。と言うことは何が欲しいか分かります。

あなたの限りある資産・資源の最も効果の高い投下先がはっきりと分かります。 

 

 

経営戦略という漢字四文字で固いですが、起業5年生で今後も上昇志向・成長欲求が強いあなたなのであれば

あなたの強い好奇心とあなたの夢・ビジョン/本当にやりたいことをビジネスにするために必ず必要に「技能」です。

 

しかし、あまたある各論戦略はどこにでも手にはいるし、

格安でビジネス書で大バーゲンですが、小さな起業家が本当に現場で使える経営戦略は見あたりません。

「経営戦略」を研究しているからこそ、「無い」と言えます。

 

もちろん、大企業/コンサルティングファーム仕様の「経営戦略」は星の数ほど見つかりますが、

それを小企業家に落とし込めているものがないのです。

 

しかも、小企業家、という単語を使いましたが、

世の中では、300人でも中小企業といい、10人程度では零細企業です。

 

しかし、ゼロから起業した一人型の起業家には10人は「大企業」です。

 

企業は組織論・人材マネジメントが経営戦略やあらゆるコンサルティングの主たる要素となります。

 

一人ビジネス経営・一人型では一切組織論を扱いません。

経営戦略他、あらゆる「ちゃんと」「しっかり」考えないとな・・・から組織論を除外したものになっています。

 

そんな「メソッド」はどこにもありませんので自分で作ってしまいました。

 

例えばあなたが【一人型での成功・拡大せずに手にする成功像】に興味があるならばこんなことが得られます。

※対象【一人ビジネス型】スタッフ2人までの一人ビジネス経営+拡大してしまった経営者

 

 

いつ・どんな時人を雇うことは自分に許可していいのか?
あなたは法人?個人事業主?誰も知らない、法人の主目的で経営が変わります。
B/Sが個人の夢とビジネスの夢を実現することを可能だということを知ります。
まだまだあなたの能力をストレッチする新しい経営の基準を手に入れます。
戦略と夢とお金が連動する快感を覚えます。(企業では事実上無理。)
 誰のために起業したのか?いつも原点に立ち戻って経営し続けられます。(企業経営者は無理)

 

以上3つのうちいくつかでもあなたに何らかの効果効能をもたらすのであれば引き続きご覧ください。

 

続いて、一人ビジネス経営のメイン価値観 一人当たり付加価値の重要性 です。