成長する一人ビジネスの前提

こんにちは 　夏が終わる前にもう一度プールに行きたい西田です。

こんにちは　昨日、協力を投げかけたメールにたくさんのメールありがとうございます！

感謝です。

昨日数字を公開しているのでそれと絡めて頂いた「仮説」にも
応えながら一緒にマーケティングを考えましょう。

下記　長文ですが、成果を単刀直入に動画にしました。

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『成長する一人ビジネス経営の前提とは』をアップロードしました。

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もちろん、これに対する、またまた質問とか意見も下さいませ。

さてさて、ではまずはこういうマーケティング的取り組みについて。

｜アクセスが落ちたところで、こういう修正？、検証を直ぐするんだ。。。
｜さすが。すごいな。余裕あるな。と思いました。

という意見ももらいましたが、そりゃ見た方がいいけど
もっとざっくりダイエットとか体調管理でいえば、
このジーンズが入らなくなったら調整するみたいな
体調管理もあるので、まぁ向き不向きかなと
最近は思うようになりました。

僕には向いている、と。

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仮説１：まず、共通してあったのは「曜日/数日かかる説」です。
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マーケティングでの検証は、

検証したい対象以外は変化させない、という基本があります。

毎日配信しているとそこは変数になってしまいますので
火・金で同じ時間に配信という風にすればいいのですが、
書きたいことをどんどんアップしたい今は
それは適当ではないので、

曜日や配信からのタイムラグは「仕方ないな」と思っています。

で、参照しているのは初動２日の数値です。

経験的に３日間で、初日３：２日目２：３日目１という比率で
概ね推移するので３日間を１００％として２日間は5/6です。
つまり、２日で８０％以上のクリックになりますのでこれを
定点観測しています。

この数字　全数　から

●「１人ビジネスお金の地図」　　を　　　　　　　　100人
●「お金の地図、仕組みができる人・できない人 」　　 93人
●『お金の地図が不健全とは...その１』 67人
●『お金の地図　健全なお金の流れとは』は、　　　　 14人

↓

２日間の初動で見直すと。

●「１人ビジネスお金の地図」　　　　　　　　　　 100人　
●「お金の地図、仕組みができる人・できない人 」　104人　
●『お金の地図が不健全とは...その１』　 97人
●『お金の地図　健全なお金の流れとは』　 54人

です。やはり初動での興味が一気に落ちています。

※　まず、ここまでで、検証の仕方？的なことで参考になれば幸いです。

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３番目の話が期待とずれていた
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｜お金の地図 ≠ BL/PL
｜というイメージを持っていたので、期待と違ったのでは？
（あえて修正しなかったのですがBLと書く位興味がないってこと？
　でもあったり。（苦笑）Oさん、引用させて頂きました＾＾）

｜図でいうと、「○→□で・・・」みたいに、直線的な説明や
｜単視眼的な表現が好まれるのではないでしょうか？

｜最初の動画だと意味が一瞬わからなくなって
｜その後、ぼっ～と見ていた気がします。

｜（２本目のお尻の方が）「良ければあなたのコンサルをしますよ」と
｜取れます。（実際そうなのかな？）
｜「いやいやそこまでは考えていない」人は3番目以降見ないかも

等々、１，２本目で高まった期待が３本目で解決されず＝期待はずれ
４本目はもう期待されなくなった、のかも知れませんね。

また、

｜要は、決算書の見方、読み方、ってこと？？
｜決算書が読めれば、お金が残せる、と、そういうこと？？

と、期待が「想定の範囲になりそう」と
思ってしまったのかも知れませんね。

オーバープロミス・アンダーデリバリーが
動画３で起こったのかも知れません。

また、複数意見あったのは動画１，２は概論、総論だったので
多くの人が「ぼ～～」と見られた、

３～でふるいにかかっったからいいのではないか？

という意見です。

たしかに。

それに対する反証がこんなデータも出ます。
⇒　http://spr01.biz/nR31yD　

話せば話すほど、６分５７秒当たりから
人気が落ちていっていますね。

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どうなれるか？未来像が描けない、できそうな気がしない
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１～４をこういった「データ」「メールで頂いた意見」
「メールで頂いた感じている実感」「推察」を元に
いくつかのことに気が付きました。

これは意見としても貰っているのですが...。

｜ある意味、ダイヤモンドマトリックスに酔いたいのではないでしょうか？
｜（それさえあれば、大丈夫みたいなもの）。

や

｜ダイヤモンドマトリックス等で、どうなると将来の危機とかリスクは
｜わかったし回避できることもわかった。でもこれを応用して、
｜どうなれるのかがわからない

という意見もいただきました。

「！」

僕からは目から鱗でした、起こるネガティブな要素や
リスクを避けられることだけでもすごいメリットで、
その分の時間軸での圧縮した「メリット」を感じるモノのとおもったけど

やはり

・「で、どうすればいいの」

と

・「で、どうなれるの」

がない、と。

なるほどです。

これ、改善点ですね。

「で、どうすればいいの」「で、どうなれるの」
もう一つ、マーケティングの視点で重要な「それは使いこなせるのか？」
ですね。

ここをまるっきり伝えていないで、

ネガティブメッセージばかりだったのだなあと反省しています。
たしかに動画、３，４でその辺の期待がないですよね。
...ずっと暗い、痛い話だと聞きたくないですね～～～～　反省。

※この辺も意見・感想くださいませ。

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　もう一つ、重要な示唆を...
◆.......................................................................................

｜そもそも、これをどんな人に見て貰いたいんですか？

と質問もありました。

そうなんです。

「成長したい人」なんですよね。

また、

｜人と違うことをやってきて、それなりに立ってきた、
｜でも、反面、自分だけそれでいいのかな？貢献とか
｜ちゃんと考えたいとはおもっているし、すぐに
｜結果が出ないことでも、知って、先手を打ちたいんですよ。
｜目先のことは自分でなんとかできるようにはなってるんで。

と超、もっともな意見もいただいたのです。

これに対しても

・一人ビジネス経営での「一人ビジネス」にふさわしいことを
　押さえた上でもっと成長・拡大・上昇したい人に見て貰いたい。

・次のステージに行きたい人に届けたい

・１０年一日の人は別に経費最大化、税金ゼロって生き方もいいので、
　そういう人の一人ビジネスになんらかの示唆を提示したいのではないこと。

・今すぐ答えは出ないけど長期的に、改善していって「よくなる」こと
　つまり、机上の空論では無くって、一人サイズで機能するってこと

・一人型でも十分に日常に使える＝あなたにも使えること

・これらを知ると、中長期の発想としてはMBAを超えるレベルでの
　知的レベルになれること

・そもそも知らないことを知ることで選択肢を手にできること

これらの

前提条件を「伝えたつもり」で「伝えきる努力」をしていなかったなぁ
と反省しました。

一気に文章にしてみました。

こんな感じですかね？Nさん＾＾

◆.......................................................................................
次のステージに行きたい、成長もしたいし、拡大もしたいが、
ダイヤモンドマトリックスを見て、知って、知識を得て
リスクはわかってブレーキは踏むことはできると思う。

でも次のステージに行くにはどうしたらいいんだろう？

今、毎日は自分の力で何とかする力はある
でも、ここから５年とかの絵は正直描けていないし、
基準がないので自分が知らない、大枠とか太極とかを知っておきたい

そのＭＢＡレベルのなにかしらは自分に使いこなせて、
自分が結局どうなれるのか？知りたい。

そうすれば成長とか次のステージに向かって、先手が打てる、
そういう投資は時間がかかることは理解しているので、
それなら投資できる

◆.......................................................................................

と、こんなことなのかぁとまとめてみました。

動画でも同じことを

前提の動画、と毎回の冒頭にテンプレートで話しました。
こちら
『成長する一人ビジネス経営の前提とは』をアップロードしました。
⇒　http://spr01.biz/o0Mvrv

「こんな人がこうなれます、、、」的に。

いや、今日も長くなりました。

ここまでお読み頂き　ありがとうございます。

余談ですが...

４本目の動画は女性比率が４倍に増えました。
今後、観察していきたいと思います。

ありがとうございます

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　にしだ拝

追伸

と言うわけで、理由などに僕が確信をもったら、

教材をリリースしますね。順延しますのでよろしくお願いします。

 

 

 

 

 

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ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長へのおせっかい
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今回の経営戦略へのビジネス変更を期に、対象となるお客さまを一分野追加しました。

「ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長」です。

少し落ち着いたらこんなことをしたいとも思っています。（かなりマジメ・大マジメ）

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【「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、
組織社長・拡大社長...」無料面談＆スカイプコンサルティング】
＋━----------------------------------------------------━＋

なんでか？

 

僕の廻りで、おつきあいをしている人には少なくない人が

「一人型で行く」「組織を大きくするだけではない」という選択肢があったからこそ

選択して「一人型（＋外注積極活用）」で多大な「快」と「高効率」な結果

＝年収とか収入とか、付加価値とか、自分時間とかを手にしている人がいます。

 

選択している、ここが大事です。

 

「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長...」

な　起業家さんたちはそれが好きかも知れませんし、自分で選んだ、ときっと言うでしょう。

でも僕からすれば、それは価値観の刷り込みや編集の観点からみて

無選択の選択だったはずだと言わざるを得ません。

 

一人ビジネス経営のスタイルや付加価値による経営判断自分の快にどれだけ正直に行くか？
快からビジネスが組み立てられるか快を捨てていく、より快にしていく方法があることなどなど

を鑑みれば、ある刷り込みで経営しているのだろうなぁと

 

、、やはり

「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長...」

と言いたいのです。

 

大きな大きなお世話なんですけどね（笑）

 

というのも、僕が言っても聞く耳を持つわけがありません。

なぜなら、組織社長・拡大社長からみればそもそも一人ビジネスでずっと何年もやっているなんて、
「経営としては伸せなかったダサイヤツ」なんわけですから（笑）

だから、一人ビジネス経営の快を知っているあなたにあなたのそばの、

仲間の経営者に「ちょっとおせっかい」をして頂ければ、と思っています。

 

まずは　これ、ダイヤモンドマトリックスを見てもらえれば色々感じて頂けると思います。

転送して頂ければ幸いです。

　⇒　http://spr01.biz/pk8AOH　（転送専用）　←　今すぐ