ドラッカー博士も日経ビジネスも読んではいけないんです。
こんにちは 西田です。
今日は「日経ビジネスを読んではいけない」、、、もう遅いかも（笑）読んではいけないのは、但し書き付きです。「一人ビジネス経営」がプロセスではない人で先日のドラッカーとからめてお話ししますね。
|  |
| もしドラ・池上さんが売れる理由
まずは何で今、ドラッカーなのか？なんでドラッカーが売れているんでしょ？ もしドラとか百万部なんですよね？なんで？なんで？なんで？
おかしくないですか、そんな「古典ネタ」が・・・・・・。１７０万部ですよ。 関連売上も入れたら２００万を超えているでしょうね。 池上さん本が１２０万部 サンデル正義本が６０万部 ニーチェ本が７５万部
この売上はほぼすべての人がこのうち、どれか一冊を手にしただけの人たちが作ったんじゃないのかな？とすると５００万人・・・・・・。理由はこの４冊「も」単なる数ある読書材（食材みたいな意味）としてまぁ読んだけどね、という本好きは一部のレアな人たちだからです。
さらにビジネス本ではないけど、タニタダイエット本がと巻くだけダイエットで約３００万部。 と１Q８４：３が１００万部、と。
もう一度言うけど複数買っている人はレア。多くの人が「今年読書した中心的１冊」なわけですね。これを読んでいるあなたはそうでなないかもしれないので、「今年読書する中心的１冊か２冊しか買わない人」になって、本を選ぼうと思って下さい。何を買いますか？
たとえば、ニーチェ関連で意外と平積みになっていた『善人ほど悪いヤツはいない～ニーチェの人間学』とか買いそうでしょうか？たぶん買わないですよね？きっと『超訳 ニーチェの言葉 』で、１０万部限定！ブルーバージョン、、、とかに行くじゃないですか。。（笑）
みんな、みんな、みんな・・・・・・
そこにある心理的背景ってなんでしょう？
「失敗したくない」ですよね。
年に１回か２回の買い物です。そりゃ失敗したくない。１０年で１０冊という「自分の知」のなんと１０％も占めてしまうかもしれない「仕入れもと」への目は厳しいですよね～。ベストセラーが１０万部超～なのか１００万部超なのかの設定はどっちでもいいのですが、ベストセラーとは「リスクを取りたくない人たちの今」を如実に表しているってことですね。
もしドラ１７０万部の要因、もう一つ。それを作ってそれを売っているのは誰か？出版社とそこへ勤める人、ですね。企業全体としてはリスクを取っていくのが本質的ですが、リスクを取るに値する果実がある場合にであって、「そこ」にリスクのない「熟れ熟れ」の果実がぶら下がっていたら社員はどういう選択をするか、ということですよね。「ドラッカー本」「池上さん本」一押しですね。（笑）
もしドラ本、本文でも書いてますよ。主人公の文乃が書店に行って、「みんなが買っているから買った」、って。買って一瞬後悔したけど「みんなが読んでいるんだから読もうかな」って。それを書いた人は誰か？って言うと、みんなが動く「極」にいる放送作家を生業にしている人ですね。
「みんなでわたれば怖くない」のはリスクを取りたくないからですよね？そうやって生まれたもしドラ本とか、ドラ本陳列に手が伸びたり、雑誌の特集を見て読んで、「やっぱ、ドラッカーかぁ」「みんなドラッカーって言うしなぁ」って。
ここからが本題。ドラッカーも日経ビジネスも「誰に」「何を」提案、差し出しているか？
ドラッカー博士が危険な本当の理由
ここまで読んで、これは「今年読書する中心的１冊か２冊しか買わない人」とか「リスクを取らない人」とか「やっぱり、ドラッカーか」と言う人たちの問題で、自分は本を何冊も読むし、経営しているからリスクも取るし自分の問題ではない、「そんなヤツもいるのかぁ」と少々傍観者的に、少し優位な気持ちで読んでいた一人ビジネス経営タイプのあなた。
あなた、がそう？自分は違う、と思った？やっぱり（笑）＾＾
そのあたなに一番読んで欲しい、ここからは。
ドラッカーの本を立ち読みでいいから数冊読んできて下さい。何を扱っているか？どうやらマネジメントの源流らしいですよね？以後、あらゆる派生があってもご先祖様らしい。 だからドラッカーは危険なんですよ、と。
ドラッカー＝組織、です。
ドラッカーの一滴一滴を抜き出せば、かなりの部分が一人ビジネス経営に活用「すべき」ことばかりです。でも、ドラッカー博士がその一滴を言葉として抽出し、世に送り出したのは何のためか？組織です。イノベーション？組織です。時間について？組織です。選択と集中？組織です。顧客？組織です。すべてに霜降りのように、「組織概念」が織り込まれています。
あなたは、筋肉を増やしたいのに霜降りを食べている。お肉に含まれている「あぶら」は食べる前に除去しないと、あなたが好もうと好まざると、体内に入って、あぶらとして化学変化を起こします。身体を鍛えるモノが、霜降りの肉を食わないだろう、（笑）という話もありますが・・・・・・。
カッテージチーズを洗え。
トライアスロンの超一流の選手の逸話に「カッテージチーズを洗う」があります。カッテージチーズはプロセスチーズやカマンベールチーズと比較すると、約3分の1程度の低カロリーで、塩分、脂肪分も少ない、でも洗うんです。
摂取してしまえば、体内での化学変化は防ぎようがない、ならば摂取しないようにしないといけないんですね。ドラッカーを摂取するなら、１ページ１ページ、一文一文に含まれている「組織」を洗い流して摂取しないと、あなたの中で「組織論」が好もうと好まざると化学変化を起こします。ならば「洗う」ことです。
だから、一人ビジネス経営にとってドラッカーは危険なんです。一人ビジネス経営だってチームは作るから「組織論」は必要です。しかし、企業の中での組織論とは違うので、抜き出して、再構築して摂取しないいけませんんです。
しかし、そのまま洗わずに摂取し続けるとあなたはやがて、「人を入れてレバレッジをかけたい、そのために人材教育をしよう、スタッフに最高のパフォーマンスを発揮して貰うためにセミナーにも出て貰い、社内教育の時間を作って、自分の時間を空けよう」ってあなたではなくて、あなたの中で化学反応を起こした「スタンダードななにか」があなたにことわりもなく経営方針を決めていきます。
スタンダードな何かを作るもう一つが日経ビジネスですね。「日経」ですから。
日経くらい、と言われてたよね、ってくらい当たり前なんです。
社会人になったら日経くらい、ビジネスしているなら日経くらい、世の中の常識を押さえるには日経くらい、クライアントとの会話の糸口のために日経くらい。「みんなが」ですよね。その会社が作っている雑誌です。ひどい部分は１ページ見開きごとに「大企業」の広告です。広告を貰っている出版社はどんな記事を書くか？ここから先は一手ずつ自分で考えてみて下さいね。
日経ビジネスからカッテージチーズを洗うように、「組織特有」のあぶらを削ぎ落とすのは大変なエネルギーが必要です。しかし、扱っている題材は学びたい、、、さぁどうしたらいいでしょう？まぁ、方法はありますが、それは「ダイヤモンドマトリックス」でおいおい。
総括：ドラッカーも日経ビジネスも一人ビジネス経営でいくなら危険です、劇薬、じゃないんです。劇薬ならいいんですよ、すぐ死ねるから（苦笑）ドラマとかであるじゃないですか。少しずつ毒を盛っていって、長年かけて体調を崩して最後に死んじゃう殺人。あんな感じですね。
ドラッカー本が危険なことの最後の一言：あまりにも正しく、だれも否定できない、しかもそれをみんなが読んでいる、派生して色々な経営論として役立っている、基本的に多くの人に愛されている。だから危険なんです。そんな神みたい人の前ではひれ伏すしかなくありませんか？何も言えないのです。でも、ドラッカーの時代には「一人ビジネス経営」なんて考えられなかったし、今だって、別に主流じゃない。ということは誰も洗ってくれないんです。でも生き方が違うんだ、ってこと
そこが一番大事なところです。
・洗えないなら摂取するな ・洗える技術がないなら、洗えるようになるまで摂取するな ・摂取してみる。プラグマティズム的に、やってみて結果が良ければそれが正しい（笑）
のどれかですね。
さて、さて、明日、後悔できるようにがんばっています。。。それまでは下記にて。↓
成功ロジックがわかる【無料ＤＬ有】 → http://www.wakuwakuwork.com/1/013/
|
| 「ちゃんと」考えたい５つのこと |
