無料コンサルティング

コンサルなんて星の数ほどいます。

どのコンサルタントもきっと同じ事を言うと思うのですが、真剣な方とお付き合いしたい、と。

真剣な方との結果との共有がうれしいと。 その通りだと思いますし、

そのためにコンサルティングして結果が出るサポートしているのが コンサルタントの役目ですよね？

僕もその一人です。

ただ、人を信じますが、、、「やります！」とか「がんばります」いう「宣言」 は信じません（笑）

どのようにあなたが真剣なのかは僕自身が感じ取らせて頂きます。

そのステップを以下に列記しますのでよし、やりたいと思ったら、最初のアクションを起こしてみてくださいね。

まず、全体像から説明しますと...

この３ステップです。簡単ですよね（笑）では、一つずつを補足していきます。

※基本は「肚をくくってなんらかの結果を出したい・良くなっていきたい」人のためのコンサルティングですので

１、のメールでのやりとりを応募する時点で

ふらふらしているくらいなら申し込まないでください、ということです。

■「１．メールコンサルティング」が始まると、何回で無料面談、と言う風には決まっていません。

　メールをやっているうちに真剣度がわかってきますし、いろいろな状況がわかってきますので

　「もうメールで続けるよりも会った（スカイプの場合も）方がいい」という段階で日程を設定します。

■１でメールのやりとりを開始してある程度情報交換が深まったら、メールだけで「やめる」は無しです。

２　→　３は「降りる」のは自由（「降りる」について を参照）ですが、

１　→　２は必ず進んで頂くことが前提です。

その前提で、メールコンサルティング申込みとなっています。

■面談かスカイプかはケースバイケースです。（遠方からでこられるばあいは面談も有り、です。）

　訪問だから高い、来社だから安い、スカイプはもっとやすい、、、という価格設定は

　正式有料コンサルティングを開始してもそこで区別していません。

　1人ビジネスでの何を解決するかがそれぞれ違うので「来社」がいいと判断した方には来社して頂き、

　訪問した方がいい（事務所の状況・PCにしかないデータをみたいなどなど）なら訪問しますし、

　顔を見る必要がない、スカイプで効率を上げていった方がいいならスカイプにします。

　１～最大４時間/回
■メールで相当量のやりとりをしてますので、すぐに「具体的な解決策」＝今日から手を動かせること「中長期で戦略的に決めないといけないこと」「コンセプト堅めや修正」など「方向性」を提示します。

■もちろん細かいやり方も提示するのであとは自分でやるも西田とやるも選択肢をお任せしてしまいます。

　→　３：有料コンサルティングに進むか？

■２　→　３に進むときに

・肚をくくりたいけど、西田とだとできそうもない
・なんとなく気が合わなかった。
・（西田/自分いずれか、もしくは両方の）能力に疑問を抱いた
・やっぱりそこまで肚をくくれない、、、

他にもどんな理由ででも、進まないのはありです。

　→　これを「降りる」と呼んでいます。

■この２：無料の面談をうけたから「義理」とか「借り」とか「一回無料でやってもらったから」とか

　 意味不明な理由で有料コンサルティングに進む必要は全くありません。

■そのような義理でお金を頂いて意義のないコンサルティングをすることは

　「時間」という命を奪うので一番やりたくないことです。

　真剣になれないときは「降り」てもらってかまいません。

　基準はただ一つ「肚をくくってこの期間取り組むか？」だけです。

■「降りる」は権利なので、もちろんサポートプロ/西田側にもあります。

　ここまで時間を費やしてきたから「せっかくだから」開始することはありません。

　肚が固まっていないと判断したら「降りる」権利を行使できます。　

　お金にならないからもったいないから引き受けるとかはありませんのでご了承ください。

■つまり双方のお見合いです。

■上記をふまえて、かつ３：有料コンサルティングに進んだ場合は

　所定の内容を確認してコンサルティングを開始します。

■無料コンサルティングを「０回目」と呼んでいますので、１回目の日程を決めます。

　１回目のコンサルティングフィは１回目の期日が当月の場合は前日までに、

　月をまたぐ場合は予定日の前月（つまりやりとりした当月）月末までに、お振り込み頂いています。

■２回目以降は毎月月末に翌月分をお振込み頂いています。（PAYPALによるカード決済もあります。）

■「降りる」を行使せずに３：有料コンサルティングに進んだ場合はクライアントのあなたも

　コンサルタントの西田も、基本６ヶ月は「降り」ないことが前提となります。

■たいていの場合、目先の売上アップなどではないので、基本的な契約は１年をオススメしています。

参考コンサルティングフィを下記に掲載しておきますが、
２：無料コンサルティング中の「事実」と「何を望んでいるか」を優先します。

参考コンサルティングフィ

報酬算出の基準数値・起算日について

・ 契約当月の前々月までの過去６ヶ月間の付加価値/人合計を基準付加価値とする‥‥①
・ 毎月、前々月までの６ヶ月間の付加価値/人合計を成功報酬算出対象とする　　‥‥②
・ 前々月の数値を元に「当月報酬」として請求を起こすものとする

◆報酬規定の決定方法

① の２倍（年間付加価値/人に相当）を以下の３段階で報酬規定を算定する。
② 以後６ヶ月毎に算定し直すこととする。

●【1000万／人未満】 300万円 ～ 999万円/年間　　毎月　 5万円 　ダイヤモンドマトリックスの左上
●【2000万／人未満】1000万円～1999万円/年間　　毎月　10万円　ダイヤモンドマトリックスの右上
●【2000万／人以上】2000万円/年間～　 　　　　　毎月　20万円　ダイヤモンドマトリックスの右下

※　１人ビジネス範囲内でも本人以外との関連性＝コミュニケーションや

　　小さくとも組織がある場合は倍額とさせて頂きます。

「１人ビジネス経営」のコンサルティングが組織型企業のコンサルティングと決定的に違うところがあります。

企業向けの場合「発注者」と現場で応対する人が違うことがよくあります。

小規模の会社の場合経営者自らも普通ですが そこにたいていスタッフさんが絡んできます。

経営上決めた手を動かすプラン　⇒　進捗にスタッフが絡むと経営者本人ではどうしようもない

「要素」、つまり、マネジメント、組織論、コミュニケーション、、、が

コンサルティングの多くを占め始めます。

一人ビジネスの場合はそういった要素が一切ありません。

だからこそ、結果がシンプルです。「１人ビジネス経営」専門のコンサルティングを提供していますので

スタッフ教育とかマネジメント等々のコンサルティングは一切 お引き受けしていません。

なにをコンサルティングするのか？

１人あたり付加価値の最大化です。

　→　最低限の基礎知識としてダイヤモンドマトリックスの動画を見ておいてください。

　　　　　→　ダイヤモンドマトリックス

これからあなたのビジネスの「付加価値」＝　ざっくり言って、粗利　ですね。 これを最大化する、そのためにあらゆる戦略・手段と方法を使います。