「本当にやりたいこと」＝「適応するビジネスモデル」

こんにちは　西田です。

「本当にやりたいこと」＝「適応するビジネスモデル」はあるのかはこちら（音声１２分）

今日は、なんで本当にやりたいことがビジネスモデルになってしかも儲かるキャッシュポイントとなっていかないのか？の心理的な面をお話ししますね。言い換えて言うと、「起業と自己実現とビジネスモデル」ということになります。

起業当時って稼ぐのに精一杯の中、ある程度の時間が流れて余裕が出てきて、これから夢を実現させたいなぁ、ワクワクしたことやりたいなぁ、それをビジネスモデルにつなげたいって思ったりしますよね。

でも、「つなげたい」と思っているのにつながると思っていないんですよね。

ビジネスモデルにつなげたいと思っているわりには知っているビジネスモデルが圧倒的に少ないってことに気が付いていないのが原因です。ちょっと考えてみて下さい。今まで勤めていた会社とか関連会社、最初のビジネスの師匠のモデルとか、見ているモデルが少ない、、、ですよね？

どういう風にお金に変換するか？を世の中にはたくさんのビジネスモデルがあるのにせいぜい数個とかよくて１０個くらいしかないはずなんですね？

世の中にはたくさんのキャッシュポイントがたくさんあるのに。

すると、それしか知らないのですから「本当にやりたいこと」もその知っているモデルに当てはめるしかしらないので、そのモデルでどうするか？を考えます。

たいていは「本当にやりたいこと」≠「知っている数少ないビジネスモデル」ですから「お金にならないよなぁ」と判断してしまう。やりたいことやって、生計さえ立てられないんじゃないのかな、と思ってしまう。

「本当にやりたいこと」＝「適応するビジネスモデル」はどこかにあるんですが、

でも知らない...。知らないから、実現したときの姿を想像できないから憧れられない。憧れられないものを夢に設定することはできません。でも、まさか、自分の「ビジネスモデルの在庫」が原因なんて思わないですよね？

そもそもやりたいことをビジネスと連動すればいいのか？も、まぁ考えませんし、立ち上げ当初は精一杯やっていますから、世の中の人様のビジネスモデル・世の中のビジネスモデルを観察するような余裕もありません。

仕方ないと言えば仕方なく結果的に少ないビジネスモデルに視野狭窄に陥り、ますます、「本当にやりたいこと」≠「知っている数少ないビジネスモデル」なので、本当にやりたいことを夢を手にしてもいいとも思えず、一年や二年はすぐに経ってしまい堂々巡りですね。

では、ビジネスモデルを知りましょう、が解決策か？というとそうではなくて、実は別のところに理由、理論的な背景があります。

続きは音声で確認するにはこちら　（１２分程度）

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