★M-1やめる必要ないけど１０年節目で終了

こんにちは　西田です。今日は経営計画書について

昨日、始めて知ったのに終わってしまうらしい「M-1」とやら。

記事を読むと、発展的終了、と。

島田紳助、、吉本興業、、がやっていたのか、、、

ふ～～ん、なるほど、と、、、。

さて、あなたは来年どんなやめる必要のないことをやめる？

経営で一番大事なこととは？やらないことを決めること

一人ビジネス型でも経営計画らしきものは誰しも持っていますよね？

（え？持ってない...；；？（笑））

ノートにメモベースの物でも、ワードに書き起こした物でも

パワポでプレゼン的に整理した物でも冊子にしたもので形は何にせよ、

経営計画を立てている・作っていると思います。

どんな計画でもすでに立てているとしたら下記で確認を

まだ、立てていないとしたら、これから立てる参考にして下さいね。

欲張りな僕が考える経営計画とは...

自分が思いこんでいる夢という憧れの姿に近づくことであって

時流に乗るとかキャッチアップするとか生き残るとかそう言うためのではなく

ビジネススタイルとライフスタイルを同化させていく計画書です。

なにが欲張りかというと...

夢を叶えているプロセスで、儲かっても不快な要素が混ざってしまっているような

「まぁ好きなこと」とか「好きなことだけど一番ではないこと」とかを

仕事に組み込みたくないんですね。

つねに身の回りを快ばかりにしてきているので、快に不純物が混じっていると

その些細な不快は靴に入った小石、手に刺さったトゲみたいに、

超気になってしまいますので「ちょっとでも不快なことがいや」です。

それから長期でみて今日やっていることが、

未来への積み重ねになっていないことは絶対に嫌ですし、

頭を使わないでバカになっていくのも嫌なんですね。

...他にも色々ありますが、そんなことって経営上可能か？

と我ながら思うわけです。

だって、なにか「商品・サービス」として生み出して世に訴え、

買って手にして使ってもらい、そこでお客さんとの人間関係も生まれ、

いろんな事が起こり、その中に不快なことがない、、、って？

意味不明？と普通は思います。

また、今やっていることが未来につながっているかどうか？って

そもそも事業のなかで未来につながることとは投資にあたるので、

儲かるかどうかはわからない、けどその確率をあげるべくああだこうだするわけです。

すると、その瞬間瞬間て儲からないことだらけなんですね。

しかもそれが自分の何らかの夢につながっている...。

たいがい夢なんて喰えないって相場が決まっていたりするわけで...（笑）

だから、なかなか勇気を出して経営に組み込めなかったりしませんか？

そういう儲からないことをやりながらも儲けていく...。

しかも、それがダイヤモンドマトリックスの右上・右下を

移動できるような打ち手になっているのか？とか。

目の前のことをやっているとバカになる？

しかも、仕事は、どんどん頭を使わないようにルーティン化していくことが

（そこに頭を使いますが）儲けを増やすコツだし、自然にそうしますよね？

ということは、目の前の仕事が儲かるようにしていけばしていくほど、

その仕事に関して、どんどんバカになっていくわけですよね？

だって、考えないでも結果が出るようにするんですから。

なのに、目の前のことばっかりやっているとバカになっていくのに

バカにならないようにしたい、、と、これまた、矛盾しているんですね。

そんな矛盾だらけなこと・考えていることを経営方針として自分の経営計画に

落とし込んでいかないと「今年一年」やることが行き当たりばったり・どたばたになります。

だから、やらないことをどんどん決めないといけないんですね。

「最強」仕事術というツールを毎日使い続けていくと

「やめる筋」が鍛えられるので超お勧めなのですが、

ただ、経営計画においてはやめるだけでは、なにも残らなくなってしまいます。

捨てていって結果、残った「経営としてやること」が

自分の夢・憧れとつながっているのか？を確かめつつ、

具体的に実現するにはどうするのか？の算数にまで落とさないといけません。

それが経営計画書の役目ですね。

あなたの経営計画はそんな欲張りな経営計画になっていますか？

ぜひ、欲張り度を確かめてみて下さい。

で、もっと欲張りな計画にしたい！って思ったりしたら（笑）↓　↓　↓

さて、

ダイヤモンドマトリックス自体初めて公開するので

まだ、誰も理解・認識されていないものですので、少し名称を改めて

ボールペン一本持って参加して下さい。

※　僕のセミナーはすべて録音可なので何かしらレコーダーを持ってくるといいですね。

３，０００円で世界が変わるはずです。

さて、この説明会を受けると・・・・・・

新年度の打ち手を自信を持って進められます。 　→　自信って事業の成功に一番大事。数百万～千万くらいすぐ影響しますよね。 今の事業にもっと集中してもいいことに自信を深めます。 　→　新しいことをやらずにもっと今の事業から収益が上げられる「埋蔵金」がわかります。 分散しているなぁとうすうす気付いているあれこれを整理の優先順位がわかります。 →　３つに分散していれば、３乗にマイナス効果で９分１、その分散を取り除くだけで、単純に９倍のパワーで事業に集中できます。 販路拡大なのか、商品力アップなのかはっきりとわかります。 →　なにごともバランスは大事だけど、集中。「今」はどっち？集中すれば収益はあっという間に上がり始めます。 人を雇っていいのか、今の人にどう対応したらいいのかはっきり決められます。 →　人を雇うのはほとんど「趣味の問題」と私は思っています。その趣味は金を生むのか？経営者として冷静に。 拡大してはいけない数字・してもいい数字の基準がはっきりわかります。 →　０×レバレッジは０、マイナス×レバレッジは？雇用・広告・ＪＶ、、みんなレバレッジです。あなたの事業は拡大していいのか？がわかります。まだまだ、体力を付けるときかもしれません。 マーケティングのどの部分に力を入れればいいのか具体的にわかります。 →　新規の流入の強化？既存客へのフォロー？その全体設計？今どこを集中的に強化すれば事業が強くなるのか？はっきりとわかります。 外注がいいのか？雇用がいいのか？提携がいいのか？方針が決まります。 →　＠を上げる・下げるのが人です。しかし業務は一般に時間とともに増えていく、その中取引費用が大きい外注や提携がいいのかそれとも固定費となる雇用がいいのか？判断の基準ができます。 もし節税に頭を悩ませている？そんな場合ではないことがはっきりわかります。 →　「＠１億くらいまでは節税なんて労力の無駄」僕のメンターの言葉が身に染みて理解できる、、、、かもしれません。 値上げができずに悩んでいたとしたら踏ん切りが付き、値上げができます。 →　値上げできないのはマトリックスのどこにいるのかがわかっていないから。今の自分のステージがわかれば何をしなければいけないのか、瞬時に判断できるようになります。 シンプルなことの繰り返しで儲けが増えることが腑に落ちます。 →　ビジネス・商売は創って作って売って改善してというシンプルな構造。これに飽きるのは低いレベルで自分を「完成」させるから。ステージがわかればシンプルに取り組めます。 気乗りしない仕事で忙しい、そんな仕事を片っ端から「クビ」にできます。 →　誰にでもある「そういう仕事」といつまでつきあいますか？クビにできないのはやはり自分のステージがわかっていないから。ステージがわかれば方針は単純・シンプル、来月からスッキリと仕事ができます。 相乗的に「プライベートの時間」が増える方向に現れます。しかも収入が増えて... →　そもそもなぜ、仕事をしているのかたいてい家族や人生の充実のため。このマトリックスで仕事を組み直すと、人生のバランスを取ろう、とがんばらなくても結果的に好転します 不完全燃焼で仕事している自分が「馬鹿」に見え、燃える方向がわかります。 →　自分のステージがわからないと行く先を失って、毎日が不完全燃焼になります。下手するとスタッフのために出勤みたいに本末転倒な毎日がマトリックスによってそうそう到達できない高みを知り、うだうだしている場合でないことに気が付けます。 その後、馬車馬のように（比喩が悪い（笑））働いてもエネルギー満タンです。 →　外から見た表現は馬車馬（笑）くらいしか思いつかないのですが、ある種否定的な表現ですが、全然そんなことなく永久機関のように汲めども尽きぬエネルギーで働けます。 おそらくネットに充満する「魅惑的」なノウハウ・商材・セミナーが不要になります。 →　ノウハウが、なにかの目標を達成するために必要と思うのでしょうが、マトリックスで行く道が見えると、ここまで伝えてきたようにすべき事が選択的に「減る」ので１０分の１位の情報で１０倍に活用できます。