| 《kazeoke》
差別化して長期的に真似られない強みとは？を公開しました。
成長するために【攻め】が好きなあなたにこんな【攻め】もある。
それが「一人合宿」です。
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みんなで一人合宿して、ビジネスモデル・戦略・方向性を確かめる
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売上500億円の企業を４年で売上を倍に、当期利益を３倍にした
三枝さんが書かれた『経営パワーの危機』を引き、「一人合宿」を
紹介しました。
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経営パワーの醸成【１人合宿】：
厳しい経営状況に朝から晩まで浸かりすぎると
トップと しての大局的見地が分からなくなる。
そんな時は１人で静かに温泉に籠もるか思い切って海外に行く。
赤字会社の経営者も最高級のホテルの良い部屋に泊まる。
そこで会社を一流にする道を考える。
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再現性のある経営をしてきたそれを物語にした著書にある言葉
だからの重みがあり、そんな話をしたのですが、
今までに色々な人に「一人合宿」を勧めていますが思い起こすと
十中八九「一人合宿」を実行している人はうまく行っています。
そんなに効果が高い「一人合宿」がほとんど知られていませんし
聞いても実践する人は割合的には少ないと思います。
でもそれは仕方ないなぁ、と改めて思います。
なぜなら何を？どこで？どうやって？どのくらい？いつ？
などなど、？？すら浮かばないくらい未知のものだからだと
思います。？？？の例を列挙すると...
たとえば、
・経営者・事業主は目の前のことが山積している
＝ のんびり温泉に浸かっている場合じゃない
・そもそもホテルに行ってなにをやるか分からない。
・本でも持って行った方がいいのか？
・経営資料でも持って行くのか？
・ネットとか、携帯とか通常のインフラをどうしよう？
・当日まで何も考えずふらっとやればいいのか？
・行って、だらだらとチェックインまでとにかく考えればいいのか？
・海外とか一流とかじゃないといけないのか？
・普段、出張ならまだしも家庭に対してなんて伝えるんだ？
・ついでだから家族と一緒に行ってしまった方が経費になるか？
・そもそも、これに一体いくらかけると適正なんだ？
・これってところで経費になるのか？
・どれくらいやると、「やった」ということになるんだろう？
・で、、、結局それやって、ビジネスにどう活かすんだ？？？
なんて質問が山ほどあるけど、誰も答えてくれませんし
そんなサイトもありませんし、専門家もいませんし、
「一人合宿」コンサルタントなんていません...（笑）
だから、別にあなたが「一人合宿」をしていないくても無理はありません。
というよりそもそも知らなかったということがほとんどです。
再度確認すると、僕自身もそうですが、「一人合宿」を敢行された経営者は
以後、うまく行っています。
【ここ重要】
「一人合宿」は経営のピンチとか、変換期とか、行き詰まったときに
するだけのものではないというのが僕の理解と実践です。
僕は、「一人合宿」を４半期に１回スケジュールに組み込んでしまっています。
時に温泉
時に横浜みなとみらいのホテル
時に都内のホテル
時に海外...はありません（移動のストレスの方が大きいので）
時に山、海、と
堪能しています。
ひとつおもしろい経理的な事実をお教えしましょう。
当たり前ですが
すべてのホテルなり飲食なり移動費などは経費として出ます。
もうひとつ
あなたがあなたの法人の役員ならば（当たり前ですが）
あなたの会社からあなたという役員に「一人合宿」という出張に行って
仕事をしてきたという「日当」を支払うことができます。
（少し書面を整える必要がありますが）
つまり、儲かっている会社は事業の未来を考えるあなたに
「経費」として日当支払いをできるのです。
もちろん妥当な範囲においてです。
年４回、ホテルに泊まり、すべてを経費として、
会社としては日当としても経費化できるとしたら...。
お金の使い道としての意味はあくまでも「投資」です。
ちなみに「一人合宿」は２泊３日が最低限、お勧めは３泊４日です。
（3泊×ホテル＋日当（役員報酬に基づいて適切に設定））×４
※ 参考 社長の日当は？
⇒ http://bit.ly/nKeY1P
（ 記事中段以降を参照～ ）
これくらいが経費化できます。
小さな額ですから焼け石に水の人もいるかも知れませんが・・・
目的はあなたの事業の未来を考えるために「投資」することですから
経費化はついでです。混同しないで下さいね。
まとめです。
「一人合宿」は【攻め】です。
成長する起業家なら投資しておきたい「時間」「環境」であり
費用対効果 もとい 投資対効果は抜群の投資だと思います。
「一人合宿」について、少しお話しさせて頂きました。
５分位です。
次回、「一人合宿」の効果効能について少しお話ししますね。
「一人合宿」で何をやるのか？色々やれることはあります。
その中でも自社の戦略をゆっくり練ってみませんか？
その為の強力なツールでもあるkazeokeです。
kazeoke3.2 (マイナーバージョンアップしました。)
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○シート本体 ＵＲＬは同じです。
⇒ http://bit.ly/ns47ks (A3/A4で印刷可)
○kazeokeの回し方（取説にあたります。）
⇒ http://bit.ly/nXwcFp
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《最新》kazeoke
差別化して長期的に真似られない強みとは？を公開しました。
⇒ http://bit.ly/qfsWUN
です。
にしだ拝
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ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長へのおせっかい
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今回の経営戦略へのビジネス変更を期に、対象となるお客さまを一分野追加しました。
「ダウンサイズした方が幸せ（かも知れない）組織社長」です。
少し落ち着いたらこんなことをしたいとも思っています。（かなりマジメ・大マジメ）
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【「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、
組織社長・拡大社長...」無料面談＆スカイプコンサルティング】
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なんでか？
僕の廻りで、おつきあいをしている人には少なくない人が
「一人型で行く」「組織を大きくするだけではない」という選択肢があったからこそ
選択して「一人型（＋外注積極活用）」で多大な「快」と「高効率」な結果
＝年収とか収入とか、付加価値とか、自分時間とかを手にしている人がいます。
選択している、ここが大事です。
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長...」
な 起業家さんたちはそれが好きかも知れませんし、自分で選んだ、ときっと言うでしょう。
でも僕からすれば、それは価値観の刷り込みや編集の観点からみて
無選択の選択だったはずだと言わざるを得ません。
一人ビジネス経営のスタイルや付加価値による経営判断自分の快にどれだけ正直に行くか？
快からビジネスが組み立てられるか快を捨てていく、より快にしていく方法があることなどなど
を鑑みれば、ある刷り込みで経営しているのだろうなぁと
、、やはり
「大きなお世話かも知れないけど立ち止まってみませんか、組織社長・拡大社長...」
と言いたいのです。
大きな大きなお世話なんですけどね（笑）
というのも、僕が言っても聞く耳を持つわけがありません。
なぜなら、組織社長・拡大社長からみればそもそも一人ビジネスでずっと何年もやっているなんて、
「経営としては伸せなかったダサイヤツ」なんわけですから（笑）
だから、一人ビジネス経営の快を知っているあなたにあなたのそばの、
仲間の経営者に「ちょっとおせっかい」をして頂ければ、と思っています。
まずは これ、ダイヤモンドマトリックスを見てもらえれば色々感じて頂けると思います。
転送して頂ければ幸いです。
⇒ http://bit.ly/pk8AOH （転送専用） ← 今すぐ
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