仲間や他人のことを考慮せず、自分の利益のみ追求しろ！
今、みなさん口を揃えていっている「いまできることをやる」について 「じゃぁできることって何？」が実際はわからなくないですか？ そこにもう少し味付けと納得ができればと...書いています。
中学生くらいで習った「見えざる手」のアダム・スミスの 『国富論』4-2にこんな言葉があります。 でもそこに真理があると...
社会の福祉を増進したというような話を いまだかつて聞いたことがない。」
と。
「公共の利益を促進しようと考えることはない」ということだし、
「自分自身の安全と利得だけを考えれば」よい、それだからこそ、 「見えざる手」に導かれて、「意図しなかった目的を促進することになる」と。
一般に
いい人間とは、他人のことを思いやる人間で 悪い人間とは、仲間や他人のことを考慮せず、自分の利益のみ追求する人間。
今回、起きている今の状況にあてはめれば
募金をしないと、支援物資をおくらないと、なにかできることしないと、が 「良い人間」でありたい僕らが普通に思うことですね。
そこが「↑↑日常の経験からみれば？？で、常識に背く↑↑」と言っています。
自己満足の義捐金や、自己満足の物資支援や、 それを募るリーダーシップも、
過去、神戸でも新潟でも
現場で役に立ってないことは見ているじゃありませんか。 かえって混乱と迷惑だったりしたのを見ているじゃないですか。
いい人間でありたいなら、良い人間ぽいことをするのではなく、
究極的に利己的に、自分の才能を活かせることに集中することでしか 巡って、だれかのお役には立たないのだと思います。
それをアダム・スミスは経済の面で言及しています。
自分が持っている能力で支援しないと 選択と集中ができていないということですから、結局まったくもって役に立たない、 なぜなら、「役に立つだけの能力ではない」からという厳然たる事実なのです。
「じぶんにできること」って飛び交っていますが 多くの人の場合、「被災地に直接的に何かをすること」ではないのかもしれません
なぜなら、そこに才能と持っている力と熱意が自分資産の第一位ではないからです。
どうすることが「じぶんにできること」なのか？
答えは、「選択と集中」です。
だからこそ、昨日よりも自分の仕事にせいを出すことだし、 計画停電があり、働く時間が短ければもっと一生懸命働けばいいのです。
ブログやツイッターやなんかで励ます気持ちで何かを書き込む暇があったり 人に何かを呼びかけたり、何かを呼びかけている人の端に乗っかって 本業以外のことに「うつつ」を抜かしていたり・・・・・・していないで、
「それ＝思いついた支援の内容・方法」が、 あなたにとって最良・最高の能力の発揮でない限り、ですね。
どうすることが一生懸命なのか？
昨日よりも１％だけ一生懸命仕事をすることです。 昨日よりも１％多く（＝１０１％）できること、に頭を使えばいいのです。
家族とか居住しているところ、お仕事の現況で色々な状況があるし お金やモノや何か能力やなにか＝自分の持っているモノ、が 悲しくなるくらいに自分がちっぽけだと僕なども直面します。
人それぞれだと思いますが
昨日と比べて１０１％だったら、できます。 明日も昨日と比べて１０１％
１０１％なら、誰にだってできます。
絶対にできますから...。
だから、人を励ました気になって遊んでないで仕事をしましょう。 起業家だろうと、お勤めだろうと関係ありません。 働きたくても働けないのが被災地の方です。
応援ごっこで、マスターベーションしていないで・・・・・・端楽（はたらく）。
だから、、、遊んで力を減じるな
今日、聞いた話ですがこの状況下で 「お金の投資」について個人にテレアポをするお仕事もあって、 実際にお電話をしているそうです。
僕も昔商品取引で金・白金を売っていました。
僕がこのメルマガみたいな話を聞いたとしても その立場ならやはり電話を前にして
「この仕事に１０１％精を出して、被災地の人のなんのお役に立つんだ？」 とか思うかもしれません。
人によっては会社を休んで被災地にボランティアに行っちゃったりする。
僕は？も？１０年、
自分の力を発揮できるところは？能力は、才能は？に明け暮れました。 そんな状態で、どこに発揮すればいいかわからない・・・・・・ならなおさらです。
それでも
その場合は、今目の前の仕事に３ヶ月だけ、１０１％集中です。
９０日間１．０１を複利で自分の仕事に投じてみたら、そのときの「力」って どのくらいになると思いますか？
なんと、いまの２．５倍です。６ヶ月だと６倍です
そこに「意図しなかった目的を促進する」なにかが働きます。
今日、わざわざ、引用嫌いの僕が、アダム・スミスを引いて、お話ししたのは、
常識に逆らい、日常に背いた「見えざる手」を信じて見て欲しいからです。
そして選択と集中する。
最後に、商売をやっていて、「なにかお役に立てないか？」みたいなことで 商売を考えつつ、お役に立つことを考えつつ、なんて、
慣れていないと２つのビッグプロジェクトを同時進行するのと同じです。 なれている人の真似しないことをお勧めします。
ランチェスター法則によれば２乗に反比例して力が減じてしまいます。
つまり、
本業が１／４になってしまいます。
それでは、１０１％を提案に対して、１０１％やったとしても２５％になってしまうのです。
本気で、お役に立ちたいのなら、
脇目もふらずに、自分の仕事に全部使う。
これが「じゃぁできることって何？」への僕から僕への回答もこれだし、 良かったらこのメルマガを読んでいる方にも
「仲間や他人のことを考慮せず、自分の利益のみ追求する人間。」のが最善だと 選択してみて欲しいな、と思います。
そして、それはどこでどう、あなたが役に立ったか？ なんて測れない可能性が高いです。
でもそれが良いのではないでしょうか？
いくら寄付したとか、ものをどんだけ送ったとか、 人をどれだけ動員したか、そういう数字で測れないことです。 きっと、でも、絶対にどこかで役立っていますから...。 そう言うのを陰徳とか貯徳とか言います。でも、そのためにやるのではないです。 それは結果ですね。
まとめ
・「公共の利益を促進しようと考えることはない」 ⇒ 才能とや力や熱意が自分資産の第一位ではない支援にうつつをぬかさない ・「自分自身の安全と利得だけを考える」 ⇒ 昨日の１０１％働く（この指標維持は、その環境作りも含まれてしまいます。） ・常識に逆らい、日常に背いた「見えざる手」を信じる ⇒ 本業に集中する。
※ 当たり前の人としての、情をもつのな、とか思いをよせるな、とか 言っているのではないですね。そういうアウトプットは当たり前にお願いします。（笑）
にしだ拝
『戦略講座』へ進化したダイヤモンドマトリックス
戦略講座の案内・説明会日程を増やしました・こちら を読んでみて下さい。
先日、１０人の起業家からダイヤモンドマトリックスを通して
みなさんに一貫して「ない」もしくは「あればいいのに」「もっと深く」あればいいな、 そうすれば...ビジネスとして伸びるのにと思ったこと、についてお話しさせて下さい。
「それ」があると...？
──────────────────────────────── 起業直後は、あまり深く「これ」についてビジネスのチェックや
だれしも言うように、行動です。
しかし、「５年生～」はこれが必要です。
なぜなら...
意図せずとも「市場」で戦ってしまっているからに他なりません。 意図せぬ市場での淘汰圧についても。
さらに特に、あなたが今後も「一人ビジネス経営」タイプで行くのなら
一つは「関係性」にしっかりと引っ込む事ですね。
しかし、起業するような人は身体・精神・アタマの中に
おめおめと市場から退散したくない（苦笑）？
「課題」がはっきりとわかりました。さて、その課題とは？
それは
「戦略」です。
はい、よく、どこでも聞く、それです。
戦略は、たいそうな企業だけが考えれば良いものではなく、 数年経過した起業家が真剣にとりいれることで、 などで、結局、売上と利益が「増えちゃう」状態となります。
ヒアリングをさせて頂きその内容を色濃く反映させたコースを作りました。
メルマガ戦略とかブログ戦略とかfree戦略とか そういう名称上の「戦略」ではありません。
そういうのは「戦略」ではなく、事業上は戦術にあたります。
もっと事業の根幹の「戦略」「コアストラテジー」ですね。
それを身につけるのが
【一人ビジネス経営の戦略基礎】コースです。 ──────────────────────────────── ４月から、戦略：基礎 コースとしてやります。
もしも、あなたが戦略なら自分で考えるから、戦術だけ教えて欲しい、 と言うのではない、、、のが前提で、
×...「どういう手を打ったらいいのかわからない」 ×...「方向性がわからなくなった」 ×...「やってもやっても売上も利益も伸びない」 ×...「いつまで現場にいれば良いんだろう...と不安」 ×...「仕組みってどうやって作るのかわからない（から結局今のまま）」 ×...「打つ手がもう無くてこれをやったら次の手は無いのかも...という不安」
ならば...道が開けると思います。
【戦略基礎】 ２週間に１回、火曜日もしくは水曜日で実施予定×全６回 です。 【戦略応用】 ページを見てみて下さいませ。なかなか、力がつく設定になったと思います。
３ヶ月のコースになります。 戦略がないとブレるし、じつは戦術に影響します。
「打ち手が思いつかない」
だとすると起業家が何を考えていようと... 打ち手のみが顧客と接点となりますので
というよりも、たいていは、一貫性が崩れている・ 無いのはすでにお話ししたとおりです。
逆に一貫性が整えば、打ち手がかわり、見え方が変わるので
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生半可な戦略ごっこをすると、紙の上で遊んでしまいますが 西田が７年、学び、実践してきたことを、超体系的にお伝えしますので
「戦略スゴロク」と言う巨大付箋に書いたものを写真で貼り付けました。 「戦略スゴロク」を一緒に考え進む内に自然に「戦略力」がついていく そんなコースです。
その設計図を頭の中にインストールしますので... ⇒ http://www.wakuwakuwork.com/sugoroku_setsu.html
特にこういう方...今、そこそこにビジネスは立ち上がっているが... ──────────────────────────────── ×...「方向性がわからなくなった」 ×...「やってもやっても売上も利益も伸びない」 ×...「いつまで現場にいれば良いんだろう...と不安」 ×...「仕組みってどうやって作るのかわからない（から結局今のまま）」 ×...「打つ手がもう無くてこれをやったら次の手は無いのかも...という不安」 お待ちしてます。
▼戦略講座（４月開始講座） 説明会＆体験講座 日 程： ３月 ・４月
会 場：横浜 大倉山 株式会社 サポートプロ 事務所
説明会参加費：無料
定 員 ：各回とも５名 （サポートプロ セミナールームの定員のため）
個別相談： 各日程とも終了後 １時間程度の個別相談の時間を設けています。
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