USP～本当の意味であなたしかいなくなる
第１０回 - 本当の意味であなたしかいなくなる
こんにちは 西田です。
起業５年生の根本的・根源的・本質的悩み、は一言で言えます。
「これでいいのか？」 → ... ここに橋が架かっているか、いないか、に尽きます。
売れる、差別化する、ブランディングする、ヒット商品を作る、生み出す、選択と集中を強める、自分の「すべき」ことをする、... すべて架け橋です。
どれほど儲かっていようと、どれほど儲かっていまいと、 「これでいいのか？」のまま、事業家人生を一生終えたくないと思います。
「これでいいのだ！」にたどり着く。巡り会う。発見する。人それぞれかも知れませんが
その「境地」になると、ぶれなく起業家人生を歩めます。
「ボタンの掛け違い」ははじめの一個まで外さないと直りません。 ボタンが掛け違っているのはボタンに接近していたら見えません。 なぜなら、その一つのボタンは間違いなく問題なく、正しく掛かっているから。
少し離れて見ないと掛け違いが見えません。
ボタンは点と点、少し離れることで線がおかしいことに気が付きます。 しかし、なかなか自分一人でこれができないのもまた、起業家の悩みだし 一人型の起業家の悩みでもあります。
これを「自分で、の限界」と呼びましょう。
気づきの限界を越えるための数々のツールとかメガネとかモノサシ等々について ほんの一例を今回までお伝えしてきましたね？
７年も８年も一人ビジネス経営での戦略とマーケティングとその実践を 自分を通して、クライアントを通して、受講生を通して メソッドとしてチューニングし続けてきました。
「使える」戦略のために大事な大事なこと 組織型では使えない、、、一人型の戦略思考がいる。
一人ビジネス経営には一人ゆえの戦略思考とマーケティングの実施があります。
世の中にたくさんのコンサルタントもいるし、経営理論と経営書もありますが それらは９９％組織論を前提にしています。時代の流れですからスモールビジネス向けも増えていますが、それでも『スモールビジネス』と言っても 私達一人ビジネス経営には「大きすぎる」のです。
小さくても７，８人とか １０人弱くらいをさしています。
「人的・拡大が背景にある理論とかコンサルティングとかプラン」が普通です。
しかもたいていのコンサルタントや経営書・セミナーは 「拡大」「委任」「雇用」は善・いいことと信じて疑いません。
「成長できなかった起業家」「愚かな起業家」とさえ思われている節があります。
全然そんなことはありません。
ある、クライアントの言葉が忘れられません。
「一人ビジネスは快適すぎるけど、、、、何か（笑）」と言った彼は一人ビジネス経営の当面の目標である一人当たり付加価値２０００万円を遙かに超えています。
「成長できなかった起業家」「愚かな起業家」でもありません。
組織論を排除した戦略とマーケティング ＋事業コンセプトをつくる・ ビジネスモデルを創る・・戦略を組み立てるための 理論や考え方、実践への落とし込みの手法を分かりやすく伝えることです。
あなたが
一人型であなたの業種・業界・地域・販路等を考慮して 一連の戦略を身につけ、自分のビジネスを作っていける能力にしたとしたら これこそが、あなたの差異＝USPで、誰にも真似できない能力になります。
そうすれば、まずボタンの掛け違いが減るでしょうし、もしもしてしまっても いつだって、俯瞰して上空から見ているので、すぐに気が付くはずです。
そんな経営者になったとしたら、売上とか業績って「上がる」に違いありません。
一人型の戦略的経営者を一人でも増やしていきたい、 という考えを原点に僕自身は戦略を組み立てています。
戦略に興味・関心があるとしたら、 きっと少々長い目でビジネスを見つめていると思います。
一緒に戦略経営者になりましょう。次回、最終回です。
最終回で、戦略経営者のコミュニティ『THE CORE』の案内をできる思います。
良かったら、冒頭に全部のリンクが貼ってあるので、今日お伝えしたことを踏まえて もう一度読み返してみて頂けますでしょうか？
「これでいいのか？」 → 橋橋橋橋橋橋橋橋橋 → 「これでいいのだ！」
どの辺まで来ていますか？
（株）サポ－トプロ 西田光弘拝
追伸：説明会日程追加＆有料（3,000円）に戻しました。４月２０日に開催した説明会に複数回参加の方からこれは何回聞いても新しい「腑に落ちるがある、何回も参加したい」と言われていたのが印象的です。
４月２８日 木曜日 連休前ですが日程を追加しました。
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